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	Comentarios en: Nosotros, los empleados públicos	</title>
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		<title>
		Por: Emanuel Seropián		</title>
		<link>https://enperspectiva.uy/en-perspectiva-programa/editorial/nosotros-los-empleados-publicos/#comment-27364</link>

		<dc:creator><![CDATA[Emanuel Seropián]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 Dec 2016 15:26:13 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[A estas consideraciones de índole conceptual que muy acertadamente realiza el Dr. Mandressi, me gustaría aportar una experiencia concreta. 
Durante el gobierno del Dr. Batlle se dio a conocer que un portero del Banco República ganaba lo mismo que un profesor titular grado 5 de la Universidad de la República. Luego de conocidas estas expresiones, fue ampliamente difundida la idea de que era injusto que un portero en el Estado ganara lo mismo que un profesor titular grado 5 de la Universidad, pero curiosamente nadie apuntó sus dardos al extraordinariamente bajo salario del docente, sino al supuesto excesivo salario del portero ($12.000 en el año 2004).
Rápidamente queda instalada la idea de que ciertos funcionarios públicos ganan demasiado en comparación con otros y que eso no podía ser. Que deberían ganar menos.
Como que si hiciéramos ganar menos a unos, podríamos darle de ganar más a otros. 
Si algo podemos agradecerle al ex presidente José Mujica fue que puso en evidencia, de forma práctica, que no es cierto que si se le saca salario a unos funcionarios se les podrá dar más a otros. 
El ejemplo fue el largo conflicto bancario del año 2010-2012. El conflicto que se inició en setiembre de 2010 y concluyó en mayo de 2012, giró en torno a la voluntad del gobierno de eliminar el sistema de ajuste automático que tenían los bancarios, conocido como Escala GEPU. En resumidas cuentas, para no aburrir con los detalles, podríamos asumir que en general, los funcionarios suben un grado cada año en dicha escala, hasta alcanzar un tope máximo de 46 luego de 38 años de carrera (aunque no todos corrían un grado por año, ni todo tenían el mismo tope, per en homenaje a la brevedad vamos a dar por válida la generalización).
Luego del largo conflicto, en la actualidad el tope máximo queda establecido en el grado 24, pero ya no se corre un grado por año, sino que se corre medio grado por año. El crecimiento salarial es más lento, pero su tope más bajo.
En números de hoy, un funcionario que hasta hace dos años se jubilaba con $103.800 ahora lo hará con $49.000. Los números demuestran que el legado del gobierno de Mujica es una notable y drástica reducción de la estructura de costos salariales de los bancos públicos a futuro. Vale decir que dicha reducción se logró a cambio del pago de una partida por única vez a la salida del conflicto (un pago por única vez a cambio de algo permanente, ¡negoción!) y una serie de beneficios circunstanciales que nunca llegan a abarcar a la totalidad de los funcionarios que abarcaba el régimen de ajuste salarial derogado. 
Este caso práctico demuestra que aquella máxima que afirmaba que si se le pagaba menos salario a algunos funcionarios se le podía pagar más a otros resultó falsa, o al menos, inaplicable, ya que el Estado se ha asegurado una reducción drástica de la estructura de costos salariales de los bancos públicos, pero eso no parece que se traduzca en mejor presupuesto para la educación, por poner un ejemplo.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>A estas consideraciones de índole conceptual que muy acertadamente realiza el Dr. Mandressi, me gustaría aportar una experiencia concreta.<br />
Durante el gobierno del Dr. Batlle se dio a conocer que un portero del Banco República ganaba lo mismo que un profesor titular grado 5 de la Universidad de la República. Luego de conocidas estas expresiones, fue ampliamente difundida la idea de que era injusto que un portero en el Estado ganara lo mismo que un profesor titular grado 5 de la Universidad, pero curiosamente nadie apuntó sus dardos al extraordinariamente bajo salario del docente, sino al supuesto excesivo salario del portero ($12.000 en el año 2004).<br />
Rápidamente queda instalada la idea de que ciertos funcionarios públicos ganan demasiado en comparación con otros y que eso no podía ser. Que deberían ganar menos.<br />
Como que si hiciéramos ganar menos a unos, podríamos darle de ganar más a otros.<br />
Si algo podemos agradecerle al ex presidente José Mujica fue que puso en evidencia, de forma práctica, que no es cierto que si se le saca salario a unos funcionarios se les podrá dar más a otros.<br />
El ejemplo fue el largo conflicto bancario del año 2010-2012. El conflicto que se inició en setiembre de 2010 y concluyó en mayo de 2012, giró en torno a la voluntad del gobierno de eliminar el sistema de ajuste automático que tenían los bancarios, conocido como Escala GEPU. En resumidas cuentas, para no aburrir con los detalles, podríamos asumir que en general, los funcionarios suben un grado cada año en dicha escala, hasta alcanzar un tope máximo de 46 luego de 38 años de carrera (aunque no todos corrían un grado por año, ni todo tenían el mismo tope, per en homenaje a la brevedad vamos a dar por válida la generalización).<br />
Luego del largo conflicto, en la actualidad el tope máximo queda establecido en el grado 24, pero ya no se corre un grado por año, sino que se corre medio grado por año. El crecimiento salarial es más lento, pero su tope más bajo.<br />
En números de hoy, un funcionario que hasta hace dos años se jubilaba con $103.800 ahora lo hará con $49.000. Los números demuestran que el legado del gobierno de Mujica es una notable y drástica reducción de la estructura de costos salariales de los bancos públicos a futuro. Vale decir que dicha reducción se logró a cambio del pago de una partida por única vez a la salida del conflicto (un pago por única vez a cambio de algo permanente, ¡negoción!) y una serie de beneficios circunstanciales que nunca llegan a abarcar a la totalidad de los funcionarios que abarcaba el régimen de ajuste salarial derogado.<br />
Este caso práctico demuestra que aquella máxima que afirmaba que si se le pagaba menos salario a algunos funcionarios se le podía pagar más a otros resultó falsa, o al menos, inaplicable, ya que el Estado se ha asegurado una reducción drástica de la estructura de costos salariales de los bancos públicos, pero eso no parece que se traduzca en mejor presupuesto para la educación, por poner un ejemplo.</p>
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			</item>
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		<title>
		Por: Juan pablo Luizzi		</title>
		<link>https://enperspectiva.uy/en-perspectiva-programa/editorial/nosotros-los-empleados-publicos/#comment-26301</link>

		<dc:creator><![CDATA[Juan pablo Luizzi]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 25 Nov 2016 22:57:05 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[El empleo público en Uruguay es en su mayoría un destructor de iniciativa, de emprendedores, de creatividad. Cuando ingresas a la institución x que te toque, si por una de esas trabajas a ritmo y eso se nota hay dos opciones, una: que se aprovechen de tu buena voluntad y hagas el trabajo de 4 o 5 mientras salen de compras, chaten o charlan u otra: es que te intimiden a que bajes el ritmo, para que no queden tus nuevos compas en evidencia. De cualquier dorma el sistema te gana. En una de esas llegas a Jefe y te das cuenta que el sistema no te permite ejercer ningun tipo de autoridad y donde no puedas con tus subordinados, tendras que recurrir al sindicato, que se yo para que. La empresa publica tiene un origen noble. Busca garantizar los servicios a la poblacion. Pero se ha desdibujado con cada campaña, y como no se puede sacar a los de la anterior entonces se duplican o se inventan puestos. Es triste ver como algunas empresas privadas cuyo competidor es la empresa publica, se ven beneficiados por la ineficiencia de su competidor. Los empleados publicos no tienen que dar cuentas de lo que hacen y no tienen riesgo a quedarse sin empleo y eso solo hace, y aunque no quieras, que te achanches]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>El empleo público en Uruguay es en su mayoría un destructor de iniciativa, de emprendedores, de creatividad. Cuando ingresas a la institución x que te toque, si por una de esas trabajas a ritmo y eso se nota hay dos opciones, una: que se aprovechen de tu buena voluntad y hagas el trabajo de 4 o 5 mientras salen de compras, chaten o charlan u otra: es que te intimiden a que bajes el ritmo, para que no queden tus nuevos compas en evidencia. De cualquier dorma el sistema te gana. En una de esas llegas a Jefe y te das cuenta que el sistema no te permite ejercer ningun tipo de autoridad y donde no puedas con tus subordinados, tendras que recurrir al sindicato, que se yo para que. La empresa publica tiene un origen noble. Busca garantizar los servicios a la poblacion. Pero se ha desdibujado con cada campaña, y como no se puede sacar a los de la anterior entonces se duplican o se inventan puestos. Es triste ver como algunas empresas privadas cuyo competidor es la empresa publica, se ven beneficiados por la ineficiencia de su competidor. Los empleados publicos no tienen que dar cuentas de lo que hacen y no tienen riesgo a quedarse sin empleo y eso solo hace, y aunque no quieras, que te achanches</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
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		<title>
		Por: Carlos Sahakian		</title>
		<link>https://enperspectiva.uy/en-perspectiva-programa/editorial/nosotros-los-empleados-publicos/#comment-25984</link>

		<dc:creator><![CDATA[Carlos Sahakian]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Nov 2016 17:17:59 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">https://www.enperspectiva.net/?p=25574#comment-25984</guid>

					<description><![CDATA[En los países nórdicos parece que todo funciona mejor .
Aquí la diferencia entre públicos y privados es cruel .
Por eso cada vez que hay un sorteo se llena el estadio .]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>En los países nórdicos parece que todo funciona mejor .<br />
Aquí la diferencia entre públicos y privados es cruel .<br />
Por eso cada vez que hay un sorteo se llena el estadio .</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Por: marta etchepare		</title>
		<link>https://enperspectiva.uy/en-perspectiva-programa/editorial/nosotros-los-empleados-publicos/#comment-25983</link>

		<dc:creator><![CDATA[marta etchepare]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Nov 2016 16:44:45 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">https://www.enperspectiva.net/?p=25574#comment-25983</guid>

					<description><![CDATA[Es verdad siempre la primera asociación de empleado público es con el oficinista tampoco pensamos en los políticos . Me vino a la cabeza un video que vi hace poco sobre los diputados suecos  y sus viviendas provisorias cuando viajan a la  capital, despachos austeros con cocina comunitaria. También se dice que en los países nórdicos funciona muy bien la educación pública así como la policía. Resumiendo no es la función pública por sí misma lo que falla sino sus estatutos y contralores. Depende de cada país o región.  Por casa habría que optimizar mucho más y evitar doble discurso. Muchos detractores se han servido de lo público y solamente han contribuido a su degradación y abandono.  
No es una batalla perdida, difícil  pero no imposible: políticas de incentivos, capacitación, buenos salarios y sanción, entre otras medidas.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Es verdad siempre la primera asociación de empleado público es con el oficinista tampoco pensamos en los políticos . Me vino a la cabeza un video que vi hace poco sobre los diputados suecos  y sus viviendas provisorias cuando viajan a la  capital, despachos austeros con cocina comunitaria. También se dice que en los países nórdicos funciona muy bien la educación pública así como la policía. Resumiendo no es la función pública por sí misma lo que falla sino sus estatutos y contralores. Depende de cada país o región.  Por casa habría que optimizar mucho más y evitar doble discurso. Muchos detractores se han servido de lo público y solamente han contribuido a su degradación y abandono.<br />
No es una batalla perdida, difícil  pero no imposible: políticas de incentivos, capacitación, buenos salarios y sanción, entre otras medidas.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>
		Por: Juan Torres		</title>
		<link>https://enperspectiva.uy/en-perspectiva-programa/editorial/nosotros-los-empleados-publicos/#comment-25960</link>

		<dc:creator><![CDATA[Juan Torres]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Nov 2016 12:02:34 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[En Uruguay &quot;empleado público&quot; es casi una mala palabra, la paradoja es que es un empleo muy codiciado (lo cual desnuda cierta hipocresía) ; las notorias virtudes de que el estado suministre los servicios públicos, se enfrentan a los vicios añejos en la función pública, (sobre todo en la mole burocrática). 
Es necesario y urgente mejorar, que sintonice, que cuaje en una misma cosa el empleado público con el servidor público; la dinámica de la cultura de las corporaciones hace daño al óptimo funcionamiento de la tarea pública, la pervierte.
Es un añejo reto pendiente que tenemos, por cierto, muy difícil de cambiar en una sociedad reacia a los cambios.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>En Uruguay "empleado público" es casi una mala palabra, la paradoja es que es un empleo muy codiciado (lo cual desnuda cierta hipocresía) ; las notorias virtudes de que el estado suministre los servicios públicos, se enfrentan a los vicios añejos en la función pública, (sobre todo en la mole burocrática).<br />
Es necesario y urgente mejorar, que sintonice, que cuaje en una misma cosa el empleado público con el servidor público; la dinámica de la cultura de las corporaciones hace daño al óptimo funcionamiento de la tarea pública, la pervierte.<br />
Es un añejo reto pendiente que tenemos, por cierto, muy difícil de cambiar en una sociedad reacia a los cambios.</p>
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