Foto: Valentine Chapuis / AFP

Francia vivió ayer una jornada de paro sindical en varios sectores de la economía en reclamo de aumentos salariales para compensar la inflación, entre otras demandas.

Al menos 100.000 personas según las estimaciones del gobierno y hasta el triple de esa cifra según los organizadores, salieron a las calles de Paris, para manifestarse. Pero también hubo concentraciones en decenas de ciudades del país.

Las movilizaciones comenzaron hace ya dos semanas a partir de un conflicto sindical en las empresas petroleras Exxon Mobil y Total Energies por el aumento de salarios. Ese diferendo derivó en una huelga por tiempo indeterminado en las refinerías, que aún mantiene en jaque el abastecimiento de combustibles en todo el país.

Con el correr de los días cientos de sindicatos se fueron solidarizando con los gremios del sector energético y convocaron a paros y movilizaciones en otros rubros de actividad, sumando más reclamos a la plataforma. Por ejemplo, se exige el aumento del salario mínimo, más presupuesto para los hospitales y dejar de lado la reforma en la seguridad social.

En la convocatoria de las manifestaciones, además de los sindicatos, han estado varios partidos de izquierda, entre ellos La Francia Insumisa, de Jean Luc Melenchon, uno de los rivales principales del presidente Emmanuel Macron en las pasadas elecciones.

“Es la responsabilidad que tomamos: llamamos al pueblo a la lucha y a constituir esa unidad popular que necesitamos para enfrentar al capital, porque si cada uno va por su lado sabemos muy bien que no vamos a tener éxito”.

La Mesa de Análisis Internacional con Andrea Burstin, Gustavo Calvo y Leo Harari.

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La necesidad de volver a la política en las relaciones internacionales… Y otros telegramas

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Francia: Huelgas y manifestaciones reclaman aumentos de salarios

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Foto: Redes sociales de Liz Truss

Este martes terminó el funeral de Estado a la reina Isabel II, que falleció el 8 setiembre a los 96 años de edad y tras 70 años al frente de la corona.

Luego de 11 días de homenajes, Reino Unido retornó a la realidad de un país enfrentado a la crisis económica y una monarquía cambiante.

Londres emprendió una gigantesca operación de limpieza tras el "funeral del siglo” que reunió a cerca de un millón de personas en las calles, según estimaciones de la policía.

El gabinete retomó también su actividad. La primera ministra, Liz Truss, nombrada por Isabel II solo dos días antes de su muerte, viajó a Nueva York el lunes por la noche para participar en la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas.

La nueva líder conservadora, que sucede al controvertido Boris Johnson, tiene por delante la búsqueda de soluciones a la crisis que vive Reino Unido por el costo de la vida.
De hecho, su ministro de Finanzas, Kwasi Kwarteng, presentará este viernes un plan económico contra las consecuencias de una inflación de 9,9% anual, impulsada por los precios de la energía.

Las protestas sindicales por el alza de los precios, que quedaron en suspenso por la muerte de la reina Isabel II, también se reanudarán la semana próxima, con una huelga de conductores de tren.

En la monarquía también se prevén cambios. Con la llegada al trono de Carlos III, de 73 años, menos popular que su madre, es un hecho que habrá reformas en la institución y sus finanzas. Además, se espera que con la muerte de la reina, que fue comparada con el pegamento que mantenía la cohesión de Reino Unido, se reaviven sentimientos independentistas, por ejemplo en Escocia.

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Foto: GEOFF PUGH / POOL / AFP

Hoy en el Reino Unido culminan 10 días de velatorios y cortejos fúnebres por la Reina Isabel II, que falleció el jueves 8 de este mes, a los 96 años de edad y con 70 al frente de la monarquía británica.

A las 7.00 de la mañana de Uruguay, 11:00 de Londres, comenzó el servicio funebre religioso en la Abadía de Westminster, donde confluyeron los 2.000 invitados especiales llegados de todo el mundo.

Sobre el mediodía hora local, al final de la ceremonia, hubo dos minutos de silencio y luego se entonó el himno nacional. A continuación se inició una nueva procesión que pasa por el Arco de Wellington y Hyde Park Corner, cerca del Palacio de Buckingham, la residencial oficial de los reyes en esa ciudad. El recorrido finalizará en el castillo de Windsor, en el oeste de la capital británica.

Los restos de la Reina serán sepultados en la Capilla de San Jorge, en una ceremonia privada, a las 15:30 de Uruguay, 19:30 del Reino Unido.

La familia real cumplirá un período de luto durante siete días más.

Cuando se difundió el cronograma del ceremonial, luego de la muerte de la reina, seguramente muchos pensaron que el protocolo era exagerado y demasiado largo.

Sin embargo, la respuesta de la gente lo validó. En los últimos días cientos de miles de personas hicieron cola durante más de 12 horas en las afueras del Westminster Hall, esperando para, simplemente, pasar unos segundos frente a la capilla ardiente, reclinarse y seguir luego el paso.

Hoy el cortejo fúnebre está siendo seguido por millones de personas, en la calles, en pubs, a través de pantallas gigantes montadas en los parques y hasta en cines que transmiten la ceremonia.

Además, decenas de líderes mundiales participan en las exequias, que son comparadas con el sepelio del ex primer ministro Winstor Churchill, en 1965. De hecho, la concentración de tantos líderes internacionales, y las actividades que se están desplegando en estos días, presentan un desafío de seguridad "mayor que los Juegos Olímpicos de 2012″, según estimó un portavoz de Scotland Yard.

¿Qué explicación tienen estos actos fúnebres tan particulares?

¿Cómo se entiende tanta devoción por la Reina Isabel II?

¿Por qué su fallecimiento conmovió y movilizó tanto a los británicos?

Conversamos En Perspectiva con la economista Andrea Burstin, desde Londres, y el Dr. Agustín Espinosa Lloveras, ex embajador en el Reino Unido.

Destaques de la entrevista:

• "El reinado de Isabel II coincide con 70 años de relativa estabilidad en el Reino Unido, de pacificación en Europa y el hemisferio norte, de un cierto equilibrio global. Hoy sentimos (en Reino Unido) que, tras el Covid y ahora la guerra, estamos otra vez con una inflación altísima, con escasez, con restricciones, se está hablando de racionamiento de energía. Cuando despedimos a alguien despedimos una parte de nuestra vida y una época nuestra. Fue también un momento de catarsis colectiva, de unidad nacional, de reafirmación de esa cosa tan importante de la tradición de la monarquía".
• "En la mayoría de los casos en Europa, las Repúblicas cuestan mucho más que las monarquías. En el Reino Unido se gasta alrededor de 40 millones de euros al año para mantener la monarquía; en Francia se gastan 228 millones de euros para mantener la República y en Italia se gastan más de 100 millones de euros al año. Tampoco olvidemos que la monarquía significa una importantísima fuente de ingresos por concepto de atracción de turismo, gente que visita los palacios, los parques y los museos reales, por la venta de objetos vinculados a la corona. Estos casamientos y estos funerales atraen enorme cantidad de gente que consume y que permite ingresos al fisco".
• "Se puede heredar un trono pero no se hereda ni la sabiduría de un rey ni el afecto del pueblo"
• El rey Carlo III "ha sido una persona que ha mostrado mucho su opinión, se ha posicionado mucho y eso es algo impensable en su nuevo cargo, es algo impensable institucionalmente. El rey no puede posicionarse abiertamente en asuntos públicos. en su nuevo rol, si siguiera con esa tendencia podría tener un llamado al orden del primer ministro".

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Foto: Andrea RENAULT / AFP

Carlos III es desde ayer el nuevo rey de Inglaterra, luego de la muerte de su madre, la reina Isabel II, a los 96 años.

La monarca, que estuvo siete décadas en el trono, falleció en el Palacio Balmoral en Escocia, luego de sufrir un deterioro de su salud en los últimos días. 

La muerte de Isabel II fue “una gran conmoción para la nación y para el mundo”, aseguró la primer ministra británica Liz Truss en un breve discurso a las puertas de Downing Street, mientras de todo el planeta llovían los mensajes de condolencias. Una multitud se congregó frente al palacio de Buckingham en Londres pese a una fuerte lluvia. Allí se escuchó "Dios salve a la reina" cuando se conoció su fallecimiento".

Isabel llegó al trono en 1952, con 25 años. Era la reina británica que más tiempo estuvo en el trono. A pesar de que gozaba de popularidad en el Reino Unido, rara vez concedió entrevistas y poco se supo de sus opiniones personales. Como monarca parlamentaria, no expresó sus opiniones políticas en un foro público.

La Tertulia de los Viernes con Alejandro Abal, Juan Grompone, Pablo Regent y Andrea Burstin.

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Fotos: Daniel LEAL / AFP

El Reino Unido tiene desde hoy un nuevo gobierno.

Liz Truss, la hasta ahora ministra de Exteriores de Reino Unido, asumió hoy el mando del Poder Ejecutivo, luego de haber sido electa el lunes como nueva líder del Partido Conservador, en reemplazo de Borsi Jhonson que renunció en julio en medio de escándalos políticos.

Truss, de 47 años, inicia su gestión en un contexto económico muy complicado. Deberá lidiar con la crisis energética, un aumento constante del costo de vida y una seguidilla de huelgas llevadas adelante por sindicatos de trabajadores.

"Creo en un futuro más brillante y mejor para Gran Bretaña. Tengo un plan audaz que hará crecer nuestra economía y generará salarios más altos, más seguridad para las familias y servicios públicos de categoría mundial", afirmó en el cierre de la votación con la que menos de 200.000 afiliados del Partido Conservador la designaron como nueva jefa de gobierno.

¿Qué implica este cambio en el timón de una de las economías más importantes de Europa?

Vamos al Reino Unido. Conversamos En Perspectiva con la economista Andrea Burstin, desde Londres.

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 Foto: Pixabay

Por Andrea Burstin //

“El virus seguirá circulando entre nosotros, pero ya es hora de volver a la normalidad”. Así lo anunció el gobierno británico. Una estrategia no exenta de críticas por gran parte de la comunidad científica y con algunas complicaciones para implementar en la práctica.

La variante Delta del coronavirus, irrumpió con impactante vigor en Reino Unido, anunciándonos  que el virus no se rendiría fácilmente y buscaría nuevas municiones para atacar a nuestra sociedad. El crecimiento fue mayor en la población más joven que aún no estaba inmunizada con las dos dosis de la vacuna.  El número de casos  se multiplicó  por veintiocho en menos de dos meses. No obstante, nuestro nivel de protección incrementó de forma notable con la vacunación.  A igual número de positivos que en la segunda ola, las hospitalizaciones habían disminuido en un 87% y los fallecimientos en un 95%. El promedio actual de fallecidos, equivaldría a tres personas en Uruguay.

Las cifras de los últimos días muestran que al virus ya no le está resultando tan fácil encontrar nuevos anfitriones. Contrariamente a lo que predijeron algunas proyecciones respecto a la subida de los casos; la tercera semana de julio registró un descenso sostenido de éstos. Es aún pronto para declarar la victoria. Unos días de temperaturas muy altas, raras por esta zona, favorecieron la socialización en espacios exteriores, un entorno, que pone más frenos a la circulación del virus. Asimismo, las vacaciones estivales en la enseñanza constituyen otro importante factor para mitigar su propagación.

El gobierno apuesta a una vuelta casi total a la normalidad y a que las vacunas mantendrán alejada la amenaza del colapso de los hospitales y el número de fallecimientos.

Sin embargo, con las infecciones reproduciéndose a gran velocidad, y con los consiguientes aislamientos preventivos de quienes han estado en contacto con positivos, parece imposible mantener el normal funcionamiento de la economía.  La falta de trabajadores empieza a hacerse visible. Las disrupciones en algunas cadenas de producción y distribución, y en muchos servicios, ponen una gran interrogante a la recuperación económica que muchos prevén será la más alta en ochenta años.

El mecanismo del aislamiento preventivo está en discusión y ya para muchos sectores y trabajadores esenciales se está implementando su sustitución por el testeo diario. El testeo ha sido una herramienta fundamental, en la apertura escalonada y el relajamiento de las medidas de distanciamiento social. De forma constante, desde marzo se realizan algo más de un millón de pruebas diarias (equivaldría a 56.000 test en Uruguay). Muchas de ellas, son practicadas en casa, con kits que provee el Servicio Nacional de Salud de forma gratuita y se consiguen en todas las farmacias. A modo de ejemplo, al iniciarse las clases los estudiantes de secundaria debían realizarse dos pruebas semanales en casa, con kits entregados en los centros de estudio. La recomendación del gobierno para toda la población ha sido durante todo este tiempo testearse frecuentemente.

Las discotecas, de los últimos sectores en poder abrir, instan a los jóvenes a testearse antes de asistir. Temen que, de darse un recrudecimiento de los casos, serán acusados de ser los promotores de los contagios. En Holanda y en España, no faltaron las voces que, ante el crecimiento de la epidemia, no tardaron en culpabilizar a los locales de ocio nocturnos. Un mecanismo que se ha dado una y otra vez, en diversas geografías del globo: buscar el chivo expiatorio a quien responsabilizar de la difusión del virus.

El coronavirus sigue entre nosotros y los científicos auguran que no se marchará. Pero las vacunas han cambiado radicalmente las reglas del juego. Hace apenas unos meses solo lográbamos frenar su propagación alterando nuestras vidas y nuestras interacciones, con los consiguientes impactos en la economía, y en nuestra salud integral. Hoy podemos hacerle frente volviendo a muchas cosas que nos gustan, gracias a los enormes logros de la comunidad científica y a quienes nos hemos vacunado.

Algunos países aún no disponen de las vacunas, en otros lamentablemente la población aún con disponibilidad de éstas, no ha adherido en número suficiente a la campaña de vacunación. Las interrogantes quedan en el aire. ¿Cuándo se dará la coordinación necesaria para que no queden países sin vacunar? ¿Cómo es posible que en otros, siga habiendo tanta gente reticente a las vacunas?  Quizás, de estos últimos puntos, a algunos sí les toque hacerse cargo.

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Andrea Burstin es economista por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y MBA por el Imperial College de Londres.

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Por Andrea Burstin ///

¿Podría Usain Bolt correr alguna vez una maratón? Las diferencias entre un velocista y un fondista saltan a la vista con solo mirarlos. Lo mismo sucede con los gobiernos y sus respectivos líderes.

El primer ministro británico, Boris Johnson, y su gobierno cometieron algunos errores en las carreras más cortas. Aquellas medidas que implicaban capacidad de reacción rápida para bajar la movilidad, las interacciones, y con ello los contagios y la cifra de fallecidos, fueron tomadas para algunos de forma demasiado tardía.

En la carrera de media distancia, sin embargo, se mostró como un hábil estratega. Fue de los primeros líderes en entender que la única salida estable para poder volver cuanto antes a la normalidad, era la vacunación. A pocos meses de desatada la crisis del coronavirus, ya estaba negociando un esquema de generosa financiación pública para el desarrollo de la vacuna de Oxford- AstraZeneca, lo que aseguraría un aprovisionamiento seguro para inmunizar al país.

El gobierno hizo apuestas arriesgadas. Decidió que los plazos para la regulación de las vacunas deberían ir por carriles mucho más ágiles de los normales. Asimismo, en una jugada sui generis, optó por vacunar con una sola dosis a la mayor cantidad de personas posibles, extendiendo el plazo de la segunda inyección hasta las 11 semanas. La segunda dosis, que incrementaba según los estudios apenas unos puntos porcentuales los niveles de inmunización, era más valiosa utilizarla para proteger con una primera dosis a otro ciudadano. Se cumplió el objetivo de inocular a 32 millones de personas, lo que se denominó el grupo prioritario (por su edad, condiciones de salud, etc.), antes del 15 de abril. En este grupo se estimaba se producía el 99% de los fallecimientos.

En lo económico, al igual que el resto de las economías desarrolladas, la elección fue dar oxígeno al sistema. En primer lugar, cubriendo algunas cuestiones básicas de contención social, pero también protegiendo el tejido empresarial, el empleo y con ello la capacidad de consumo. Sostener el potente mercado interno, motor de esta economía, era una condición necesaria para que el avión no quedara en la pista de despegue por años.

Después de una caída del PIB que rozó el 10% en 2020, el Banco de Inglaterra acaba de revisar al alza la previsión de crecimiento de 2021 al 7,25%. Los indicadores de confianza industrial están en máximos históricos y las cifras de desempleo corrigiéndose a la baja. Como en muchos países europeos, hay una bolsa de ahorro acumulada que no se veía hace tiempo.

Con respecto a la Unión Europea que acaba de abandonar, y haciendo uso de ciertas libertades recuperadas, Boris Johnson fue quizás más ágil en algunos puntos críticos para capear esta tormenta. Una reserva de credibilidad que no le vendrá nada mal para afrontar los retos que lo están esperando: asumir las consecuencias no tan promisorias del Brexit y la salida del mercado común.

Europa cometió algunos errores en el aprovisionamiento y la instrumentación de la vacunación. Pero afortunadamente hoy el viejo continente ya parece encarrilado en la campaña de vacunación. La Unión Europea, seguirá siendo el excelente corredor de maratón que es. Para ello fue diseñado y esa es su principal contribución a los países miembro. Los fondos de Nueva Generación, que inyectarán un monto cercano al 5,6% del PIB de la economía comunitaria, a aquellos estados más afectados por la pandemia, refuerzan la apuesta por la transformación digital y ecológica, por la investigación y por la resiliencia de los sistemas sanitarios.

Probablemente el hemisferio norte, en general, cerrará 2021 bastante mejor que lo que proyectaban las previsiones realizadas el año pasado.  El ambicioso paquete de ayudas instrumentado por Biden promete ser también un gran estímulo para la locomotora norteamericana.

A pesar de muchos desaciertos de unos y otros, hubo en el mundo desarrollado un factor común.  Los ciudadanos entendieron que había un plan y se les comunicaba. El Estado volvía como no lo hacía desde hacía décadas para cumplir una de sus principales funciones:  dar estabilidad al sistema y disminuir el nivel de incertidumbre. Una herramienta útil para todos los gobiernos, aunque un reto más difícil para aquellos que solo son velocistas.

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Andrea Burstin es economista por la Universidad Pompeu Fabra, de Barcelona, y MBA por el Imperial College de Londres.

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Por Andrea Burstin ///

“Protege el Servicio Nacional de Salud. Quédate en casa”.  Este slogan ha sido el leitmotiv de la campaña del Coronavirus en Reino Unido durante los meses de máxima alerta.

El Servicio Nacional de Salud (NHS por sus siglas en inglés) es según varias encuestas, una de las instituciones mejor valoradas del país. Muy por delante del gobierno, y de la corona.

En un mundo en que tantas instituciones han perdido credibilidad por parte de los ciudadanos, resulta curioso que una organización goce de este prestigio. Más si se tiene en cuenta que gestiona un presupuesto gigantesco, que se nutre exclusivamente de fondos públicos, y que es responsable nada menos que de la salud de todo el país.

Quizás logra esta adhesión por su carácter de mecanismo articulador e integrador. El mismo rol que cumplió para varias generaciones la escuela pública uruguaya.

Un hospital público es un reflejo del crisol de culturas, de creencias y de perspectivas de esta sociedad. Usuarios, médicos, enfermeros y funcionarios venimos de todas partes del mundo. Es la concreción de un sueño que nos incluye a todos y que, para el grueso de la población, sigue brindando un servicio a las alturas de sus expectativas.  En un hospital del sistema público fue tratado el primer ministro, Boris Johnson cuando debió ser ingresado por coronavirus. También en un hospital del sistema público fue intervenido hace unos días el marido de la reina de una afección coronaria.

En la dimensión sanitaria, desde el inicio de la epidemia, estaba claro que la capacidad de los hospitales corría peligro, en caso de no tomar medidas de distanciamiento social. Se estimaba que manteniendo un escenario de no actuación, se perderían 500 mil vidas en un año. Esto asumía que sin control colapsaría el sistema y muchos fallecerían a causa de la enfermedad por no poder ser tratados. Además, por supuesto, se producirían otras muertes evitables por dejar de atender pacientes aquejados de diversas patologías.

Pero cuidar el sistema nacional de salud, tiene para este país, un valor simbólico aún más importante. Fue creado por el gobierno de Attlee en 1947, con la intención de proteger la salud de los ciudadanos “desde la cuna a la tumba”. Una estrategia que por supuesto drenaba recursos importantes en la Gran Bretaña de posguerra. Según una  famosa anécdota, años más tarde, Dean Rusk, Secretario de Estado norteamericano, se enfureció con su homólogo inglés y le espetó que no podía creer que ofrecer analgésicos gratuitos y dentaduras postizas, fuera más importante que el papel de Gran Bretaña en el mundo. Lo había descolocado el inesperado anuncio del gobierno de Wilson, de retirar todas sus bases militares y navales al este de Suez, y centrarse en el estado del bienestar.

Cincuenta años después, en los debates previos al referéndum del Brexit, defensores de una y otra vía, intentaron ganar adeptos con argumentos que pretendían demostrar cómo la propuesta de cada uno, liberaría más recursos para el NHS. Ante los escarceos independentistas de Escocia o de Irlanda del Norte, es también utilizado desde Londres como uno de los alicientes a seguir formando parte del Reino Unido.

Pocas organizaciones tienen la dimensión y desafíos del NHS en este país. No solo por su número de usuarios, empleados, proveedores o presupuesto manejado. Debe mantenerse además a la vanguardia de la investigación científica, incorporar las nuevas tecnologías de la información para dar un mejor nivel de servicios, mantener sus activos físicos actualizados; entre tantos otros retos. Gestionar todo ello con eficacia, consistencia y transparencia, más allá de los vaivenes políticos, durante más de 70 años y seguir contando con la aprobación del público, es muy meritorio.

En  la actividad pública y no sólo en ella, es vital proteger este tipo de instituciones que generan confianza en  los ciudadanos y con cuyos valores éstos se identifican. Inspirarse en estos modelos es una práctica muy deseable para otras organizaciones. Especialmente para aquellas que decepcionan y no logran estar a la altura de su cometido.

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Andrea Burstin es economista por la Universidad Pompeu Fabra, de Barcelona, y MBA por el Imperial College de Londres.

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Tolga Akmen / POOL / AFP

Por Andrea Burstin ///

Hace algunos días los científicos británicos empezaron a hablar de una nueva cepa del virus en el sur de Inglaterra. Su velocidad de contagio es mayor. Los casos se duplicaron en tan solo dos semanas. Todavía no hay certeza sobre su tasa de mortalidad. Tampoco sobre si la vacuna, que este país fue el primero en el mundo en empezar a administrar, brindará protección total frente a esta variante.

El pasado sábado Boris Johnson suavizaba así el mensaje para una Navidad casi suspendida: “no podemos continuar con la Navidad tal como la planeábamos”. Londres y muchas áreas de Inglaterra volvían a un cierre casi total. Al día siguiente varios países de la Unión Europea prohibían la llegada de los vuelos desde Reino Unido. Mientras escribo estas líneas la lista ya suma diecisiete países, entre ellos Italia, Alemania y Francia.

Ambas medidas sorprendieron a una población desanimada que parece ir inmunizándose de las malas noticias antes que del propio Covid-19.

El cierre de las tiendas empezaría a regir a las pocas horas de anunciado. Las compras navideñas, que iban a brindar un poco de respiro a un comercio en estado de coma, quedaban suspendidas en formato presencial y ya con poco tiempo para encontrar un sustituto en el comercio electrónico.

El aislamiento del resto del continente, también muy sorpresivo, guarda un desagradable paralelismo simbólico con unas conversaciones encalladas para instrumentar un acuerdo con la Unión Europea antes del 31 de diciembre. Según los pronósticos, acabará en “no acuerdo”. Reino Unido que se irá de este matrimonio por decisión propia, no se llevará bajo el brazo ni siquiera un acuerdo de libre comercio . Y tras la irrupción de una nueva cepa del Covid-19, le han cambiado la cerradura de la puerta antes de lo previsto

Nada asegura que en pocos días esta nueva variante del virus no haga su aparición en el resto de Europa. La nueva ola entró con mucho vigor. El rojo, ese color que a esta altura del año suele vestir los escaparates, las calles y las casas, hoy tiñe el mapa de Europa con indicadores de máxima alerta. Número de casos, de ocupación en cuidados intermedios e intensivos, fallecimientos.

Italia replica en su segunda ola los efectos devastadores de la primera. Francia, España y Reino Unido de momento logran contener la cifras de fallecidos a niveles algo inferiores a los de la primera ola. Portugal, Grecia y Alemania, con versiones primaverales de la pandemia mucho más suavizadas o controladas que el resto del continente, se enfrentan, en esta segunda edición a un número de fallecimientos diarios proporcionalmente más altos que sus vecinos. Ello a pesar que en todos los países se vienen aplicando en los últimos meses medidas para reducir los contactos: cierres parciales, confinamientos, toques de queda.

Las reglas para las reuniones y los desplazamientos para estas fiestas se hacen cada vez más restrictivas. En Reino Unido sólo se podrá celebrar con quienes se conviva. Con algunas variaciones esa será la norma general en Europa. Las restricciones estarán entre un máximo de 6 a 10 asistentes.

Llevamos casi un año hablando en clave de pandemia. El coronavirus es ya en muchos países, la primera o segunda causa de muerte en 2020. Para Reino Unido, termina de manera especialmente triste. Más lejos de Europa.

Pese a todo no deberíamos dejar de brindar por importantes logros.

Porque entendimos que el debate no era entre la vida y la economía y que cualquier escenario que dejara colapsar nuestros hospitales debía ser descartado.

Porque el trabajo de los científicos y el personal sanitario salvaron y salvarán millones de vidas.

Porque las nuevas herramientas digitales y los esfuerzos de todos los implicados para adaptarse a ellas, permitieron seguir enseñando y aprendiendo; evitaron el cierre de muchos negocios y atenuaron la destrucción del empleo.

Porque el mundo trabaja con un mayor nivel de coordinación, que esperemos ayude también en la recuperación económica.

Porque una vez más hemos demostrado que seguimos siendo unos bichos con una enorme capacidad de adaptación y de colaboración.

Brindemos por todo ello, amigos. De la forma que podamos, cuidándonos y cuidando más que nunca a los nuestros, en estas fiestas que serán sin duda alguna, muy especiales.

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Andrea Burstin es economista por la Universidad Pompeu Fabra, de Barcelona, y MBA por el Imperial College de Londres.

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