“Estamos pensando Juan Lacaze a mediano y largo plazo”. El alcalde lacacino Darío Brugman repite distintas versiones de ese mismo concepto una y otra vez. Pasó un año del cierre de Fanapel, y la mayor parte de los empleados sigue en seguro de paro. Además, hace casi un mes cesaron las actividades de otra empresa, la cooperativa textil Puerto Sauce. Pero la ciudad tiene un plan ambicioso para reconvertirse.

En Juan Lacaze viven unas 12.000 personas. 260 trabajaban en Fanapel y perdieron su empleo en febrero del 2017. El seguro de paro se les vencía en un año, pero en las semanas pasadas el municipio y la Intendencia de Colonia, más empresarios y sindicatos, consiguieron que el Gobierno lo estirara por otrosseis meses. “Son paliativos”, dijo Brugman a la producción de En Perspectiva.

Hace más o menos un año, el alcalde estuvo en En Perspectiva y los planes que manejó para Juan Lacaze son los mismos de los que habla ahora. Los avances palpables fueron pocos. Brugman explicó que el proceso es largo y dijo que por fin los lacacinos estarían listos para, en sus palabras, “vender” la ciudad y atraer inversores externos a fines de este 2018.

(Audio Darío Brugman)
Deberíamos llegar sobre fines de 2018 a tener una carpeta profesional, seria, bien armada, a los efectos de salir a vender Juan Lacaze y a tratar de atraer interesados en la radicación de emprendimientos. Con los beneficios que también va a haber, que ya está en el Parlamento el proyecto de reforma de los parques industriales. Entre los distintos atractivos deberían hacer mirar al mercado empresarial nacional e internacional hacia Juan Lacaze. Porque además tenemos una impresionante calidad de mano de obra producto de esa alta formación que se ha hecho aquí en la capital nacional de la industria que fue Juan Lacaze.

Desde la Agencia de Desarrollo de Juan Lacaze, una organización de la sociedad civil, el asesor Hugo Malán explicó a En Perspectiva que los problemas tanto en Fanapel como en la textil Puerto Sauce “se veían venir”. “Era evidente que requería reestructuración”, dijo Malán. “No tuvimos el tiempo, o la capacidad, de repensar algunas cosas”.
Recordó que cuando a principios de los 90 se cerró la empresa Campomar, en la que trabajaban unas dos mil personas, se apostó por un parque industrial.

Ahora, desde 2010 este parque está en un proceso de modernización. Según Malán, lo que se necesita para que el proyecto despegue es un cambio cultural: dejar de pensar en grandes emprendimientos y enfocarse en otros más pequeños.

(Audio Hugo Malán)
Cuando vino la Presidencia de la República con los ministros, muchos pensaron que podía resolverse rápidamente. Pero no es tan rápido el proceso de cambios industriales y de reactivación. Hay procesos de estudio, de licitación, que llevan su tiempo. La desesperación nos lleva a veces a decir que no se hizo nada. Se ha avanzado en general, por lo menos en el perfil hacia donde debe apuntar la ciudad de Juan Lacaze en los últimos años.

La diputada Mercedes Santalla, frenteamplista y lacacina, que supo ser empleada textil antes de dedicarse a la actividad política, resume de la siguiente manera el desafío con el que se enfrenta la localidad.

(Audio Mercedes Santalla)
Si vos no estás convencido a una reconversión, de nada sirve que sigas avanzando con otros proyectos. Mucha gente comenzó a trabajar a los catorce años, en un único trabajo pasó toda su vida, se jubiló. Hoy los tiempos cambiaron. La industria… son proceso que se van dando y se terminó. Los lacacinos tenemos que reconvertirnos.

¿Pero reconvertirse en qué? Desde el comienzo que el municipio maneja la idea de “ciudad del conocimiento” como un futuro al que Juan Lacaze debe aspirar.El alcalde Brugman profundiza sobre el concepto.

(Audio Brugman)
Apostar con base en Juan Lacaze y con cabeza regional, a todo lo que tenga que ver con el conocimiento y la creatividad. El pensamiento crítico, experimentar en equipo, innovar, y formar recursos humanos para la tecnología. Esto va para toda la ciudad y la zona cercana, pero también particularmente para un mercado joven, que hoy no tiene ninguna perspectiva de desarrollar sus conocimientos y ser contratado en el mercado laboral. Apunta a software, robótica, impresoras 3D, el diseño en sus múltiples opciones –tuvimos una charla con la Escuela Universitaria de Diseño-, los audiovisuales, la generación de coworkings.

Aquí en Juan Lacaze tenemos capacidades mentales para la tecnología y el software, y todo lo que es destrezas manuales también se adapta impecablemente, por esa transmisión de conocimientos que ha tenido de generación en generación nuestra gente. Eso más la disponibilidad de infraestructura nos ha alentado muchísimo en la generación de este proyecto, que ya tiene un plan de acción para 2018. Concretamente, ya hay formada una comisión local con jóvenes que creen rotundamente en esto, están dispuestos a llevar adelante el proyecto.

Pero… ¿Qué ha pasado concretamente en Juan Lacaze desde el cierre de Fanapel? ¿Qué fuentes de empleo han surgido, han arribado?

En el parque industrial se instaló una única empresa nueva: el call center multinacional Avanza. El Cr. Gonzalo Harispe, que es oriundo de la ciudad coloniense de Rosario, pero trabaja en las oficinas de Avanza en Montevideo, explicó cómo se dio la mudanza al parque industrial lacacino.

(Audio Gonzalo Harispe)
Estábamos instalados en Montevideo y teníamos la necesidad de un perfil puntual de trabajador para negocios de atención a clientes extranjeros. Hicimos un brainstorming y a la directora de Operaciones se le ocurrió probar el interior. Como soy de la zona me contacté con la gente de la intendencia y el alcalde Darío Brugman, me ayudaron a orientarme a hacer una selección de personal para ver si podíamos encontrar los perfiles que buscábamos. Enseguida encontramos un capital humano impresionante y decidimos instalarnos. Hoy tenemos dos operaciones, una en Juan Lacaze y otra en Nueva Helvecia.

Harispe destacó el deseo de progresar de la gente de la ciudad que fue contratada en el call center de Avanza.

(Audio Harispe)
Entrevistamos a casi 300 personas, así que conocimos muchísimas historias. Si bien la operación comenzó con solo 20, hoy son treinta y pico de personas, nos encontramos con experiencias de Fanapel, de Campomar, de talleres mecánicos. Hay mucha gente que tiene otros trabajos, gente que tiene sus emprendimientos, su panadería. Es un pool de experiencias bien distintas, pero todas tienen el denominador común que es el deseo de progresar, de salir adelante, que hace que al final del día haya un valor especial en el equipo.

Distinta es la situación de un pequeño taller metalúrgico, que armaron los extrabajadores de la cooperativa textil Puerto Sauce. Una empresa que, como dijimos antes, cerró el mes pasado. Silvana Montiel es una de las impulsoras del taller, y contó a En Perspectiva que se realizó un estudio y se concluyó que el proyecto es viable. Dijo que incluso tienen ya clientes que trabajaban con la vieja Campomar. Sin embargo, pretenden usar maquinaria de Puerto Sauce, que es propiedad de la Corporación Nacional para el Desarrollo.

(Audio Silvana Montiel)
Todavía no accedió a cedernos la maquinaria. En un principio lo que plantea CND es rematar toda la maquinaria. Para nosotros es una lástima, porque lo van a vender como un lote y en realidad la maquinaria que corresponde a la producción de la cooperativa no tiene demasiado valor. El hilado cardado en Uruguay se extinguió con esta fábrica, entonces la estarían vendiendo como chatarra. Y en sí el taller es representativo del lugar. Tiene un valor histórico impresionante.

La CND definirá en los próximos días qué hará con la maquinaria. A pesar de esta incertidumbre, Montiel quiso resaltar el apoyo que recibieron tanto del alcalde Darío Brugman como de la diputada Santalla.

Otros aspectos en los que la Intendencia de Colonia y el Municipio de Juan Lacaze quieren hacer hincapié en la zona son el turismo, que se quiere fomentar con la construcción de un puerto deportivo, que ya está en proceso, y aparte el desarrollo del puerto comercial y logístico.

Más allá de los atrasos y las trabas, el alcalde Brugman resume así el trabajo realizado:

(Audio Brugman)
Hemos trabajado muy unidos y poniendo la máxima cabeza posible entre todos. Es un trabajo que no sé si tiene antecedentes en el Uruguay. De un gobierno local, un gobierno departamental y un gobierno nacional, y la sociedad civil, trabajando todos juntos en pos de aportar ideas y propuestas, debatir, consensuar, definir, estudiar, hacia la creación de un futuro para Juan Lacaze que hoy se ha complicado como nunca a partir del año 2017.

***

Producción: Gastón González Napoli

La entrada A un año del cierre de Fanapel, Juan Lacaze busca un cambio cultural a contrarreloj para reconvertir trabajadores hoy en seguro de paro se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.

Por Mauricio Rabuffetti ///
@maurirabuffetti

Hace algunos días nos enteramos de que técnicos de UPM vinieron a Uruguay a seguir evaluando el estado de las vías férreas de nuestro país. Pero no pudieron terminar su trabajo porque un paro coincidió con su cronograma, y se volvieron al frío de Finlandia donde todo parece más predecible.

UPM quiere instalar otra planta de celulosa en suelo uruguayo. En los papeles –valga el juego de palabras- es un proyecto interesante. En lo personal confieso que no me convence mucho esto de instalar una planta gigantesca que utilice el agua de un curso de tránsito lento como el Río Negro. Le tengo apego a la naturaleza y hace rato que no creo en el eslogan del “Uruguay Natural” que queremos venderle al mundo.

Pero, convengamos, UPM II es la gran idea productiva del momento. Es la única idea que anda en la vuelta en realidad, porque no hay nada más en el horizonte que pueda ser un claro generador de mano de obra y de lo cual aferrarse para contrarrestar el desánimo que campea en el mundo laboral y productivo.

Porque seamos realistas, hay pocas dudas de que UPM II es un salvavidas gigante para un Uruguay en el que el desempleo crece. La tasa de enero fue de 8,1% de la Población Económicamente Activa, la tercera mensual más alta desde enero de 2016 según los datos oficiales.

Entiendo que a la ministra Liliam Kechichian le haya sorprendido la cifra porque la temporada turística, afortunadamente, fue muy buena, y eso de alguna manera enmascara la situación que están sufriendo otros sectores productivos del país donde se cortan horas de trabajo o lisa y llanamente puestos laborales. Si no pregúntenle a los tamberos, que están padeciendo el apriete de tarifas de servicios públicos o costos de combustibles estratosféricos que reducen más y más sus márgenes.

Por eso, más que “ajustar inspecciones”, como sugirió la ministra, habría que ajustar el lente con el que se mira la economía. Porque no solo de turismo vive el Uruguay. Casi 5.000 personas menos con empleo es un dato que exige un análisis, y una autocrítica, profundas, para tratar de evitar que el deterioro se profundice.
Si el salvavidas de UPM se infla, nos olvidaremos rápido de estos números porque la construcción de la usina por sí sola será un sacudón para un mercado pequeño como el uruguayo.

Pero para que eso pase, habría que subsanar algunas contradicciones.

No se le puede pedir a UPM que venga a Uruguay y que se dificulte el trabajo de sus técnicos. El ministro Rossi le dijo a El Observador que fue un hecho “lamentable”. Y lleva razón cuando agrega que es una “ironía” que no pudieran trabajar por causa de quienes más se beneficiarían con un ferrocarril moderno.

Mientras trata de resolver este problema del ferrocarril, al gobierno le cayó encima una tonelada de papel picado porque cerró Fanapel. Y el cierre de Fanapel es trágico. Por lo que la fábrica ha representado, por lo que significa para todo un pueblo de Colonia como Juan Lacaze, y porque muestra la inviabilidad de una parte importante de la industria tradicional en Uruguay.

Las propias medidas insinuadas por el Ejecutivo sostienen esta afirmación. El ministro Astori dijo que Juan Lacaze tiene “condiciones naturales para convertirse en un polo logístico libre de impuestos”. Y a UPM, se maneja que se le daría un predio en calidad de zona franca. Conclusión inequívoca: la carga tributaria sobre las empresas es tan desmesurada que hasta las autoridades entienden que la única forma de atraer inversiones es bajándola.
No es justo para los emprendedores que no pueden acceder a este beneficio.

En medio de este panorama, a algunos se les ocurre que puede ser una buena idea aumentar los tributos que paga “el gran capital”, a ver si por ahí también juntamos algún pesito más para tapar el agujero fiscal.

Penalizar a quien da empleo es una lógica francamente incomprensible que hace que uno se pregunte si realmente tenemos claro hacia dónde queremos ir como país. Ya se nos fue una automotriz china; cerraron varias empresas lácteas y ahora una fábrica de papel. Ojo que si seguimos a este paso y no cambiamos el enfoque, también se nos va a ir el tren.

***

Emitido en el espacio Tiene la palabra de En Perspectiva, miércoles 15.03.2017

Sobre el autor
Mauricio Rabuffetti (1975) es periodista y columnista político. Es autor del libro José Mujica. La revolución tranquila, un ensayo publicado en 20 países. Es corresponsal de Agence France-Presse en Uruguay. Sus opiniones vertidas en este espacio son personales y no expresan la posición de los medios con los cuales colabora.

La entrada Se nos va el tren se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.

EN PERSPECTIVA
Martes 14.03.2017, hora 8.25

Video de la entrevista

EMILIANO COTELO (EC) —Juan Lacaze, en el departamento de Colonia, fue durante décadas una ciudad industrial muy pujante. Sin embargo, aquella imagen comenzó a deteriorarse en 1993, cuando cerró la textil Campomar & Soulas, que en su apogeo había llegado a emplear a 2.000 personas. Y el mes pasado tuvo otro golpe simbólico muy fuerte cuando bajó su cortina Fanapel, dejando atrás 120 años de actividad y 200 puestos de trabajo directos, generando además una gran preocupación en los 14.000 habitantes de la localidad.

(Audio canción “A mi gente”, de José Carbajal, el Sabalero)

Sentados al cordón de la vereda, bajo la sombra de algún árbol bonachón, vimos pasar coquetos carnavales, careta viva de un pueblo con dolor…

(Fin audio)

EC —Aquel “pueblo divino pero con dolor” al que le cantaba José Carbajal, el Sabalero, recibió el jueves pasado una visita inesperada: el presidente Tabaré Vázquez y varios de sus ministros llegaron hasta Juan Lacaze para anunciar una serie de medidas de mediano y largo plazo que tienen por objetivo, como dijo el propio Vázquez, “detener la hemorragia”.

(Audio Tabaré Vázquez)

Si estamos ante una hemorragia porque hay una arteria que está cortada, lo que hay que hacer es cortar la hemorragia y después atender si esa arteria está rota por un aneurisma u otra patología. Pero la paliación es un elemento importante. Y me parece que estas herramientas no solo tienen una visión de la paliación del momento, sino la visión del futuro.

(Fin audio)

EC —¿Cuáles son esas “herramientas” que el gobierno propuso? ¿Qué expectativas han generado entre los sabaleros?

Vamos a conversarlo con el alcalde de Juan Lacaze, Darío Brugman.

¿Ustedes esperaban que el presidente Vázquez y varios de sus ministros concurrieran el jueves a Juan Lacaze? ¿Estaba anunciado?

DARÍO BRUGMAN (DB) —Lo que estaba previsto era la llegada de los ministros principales que integran sobre todo el Gabinete Productivo, sinceramente no la visita del presidente de la República. A mí me informó el ministro Ernesto Murro 15 minutos antes, cuando ya estaba en la sede del sindicato papelero Cuopyc (Centro Unión de Obreros Papeleros y Celulosa). Fue un impacto muy positivo que se vivió en la ciudad, particularmente para los que estaban allí, que había mucha gente, y una distinción del presidente que merece destacarse en un momento tan histórico que vive la ciudad.

EC —Vamos a ir recorriendo las medidas que se mencionaron. La primera, la extensión del seguro de paro por un año para los trabajadores de Fanapel. ¿Esa era una solicitud, un pedido que había en el ambiente?

DB —Correcto. Más o menos nos organizamos así: el Cuopyc, el Plenario Intersindical de Trabajadores, la Agencia de Desarrollo Económico, el Centro Comercial y el Municipio de Juan Lacaze, con el complemento a veces de la Intendencia de Colonia. Lo urgente era la situación de esas 300 familias y ahí trabajó muy bien el Cuopyc, en el sentido de que las prioridades eran mantener la fuente productiva en marcha, lo que no fue posible, y después hacer extensivo –lo que se confirmó el jueves– el seguro de paro, incluyendo a las empresas tercerizadas, que son unas 70 personas de ese total de 300.

EC —Por eso el número es 300, 230 de empleo directo de Fanapel y 70 de las empresas que vendían servicios a Fanapel.

DB —Correcto, para enmarcar a todos los trabajadores que dependían de una forma o de otra de Fanapel. Por otro lado, la negociación por el pago de los despidos en cuotas, la recalificación de los trabajadores a través del Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional (Inefop) –que ya empezó a hacer la encuesta en Juan Lacaze–.

La entrada Entrevista central, martes 14 de marzo: Darío Brugman se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.

Transcripción de la entrevista con Darío Brugman, alcalde de Juan Lacaze

Juan Lacaze, en el departamento de Colonia, fue durante décadas una ciudad industrial muy pujante.

Sin embargo, aquella imagen comenzó a deteriorarse en 1993, cuando cerró la textil Campomar & Soulas, que en su apogeo había llegado a emplear a 2.000 personas. Y el mes pasado tuvo otro golpe simbólico muy fuerte cuando bajó su cortina Fanapel, dejando atrás 120 años de actividad y 200 puestos de trabajo directos, y generando una gran preocupación entre los 12.000 habitantes de la localidad.

Aquel “pueblo divino” pero “con dolor” al que le cantaba José Carbajal “El Sabalero” recibió este jueves una visita inesperada: el presidente Tabaré Vázquez y varios de sus ministros llegaron hasta Juan Lacaze para anunciar una serie de medidas de mediano y largo plazo que tienen por objetivo, como dijo el propio Vázquez, “detener la hemorragia”.

¿Cuáles son esas “herramientas” que el Gobierno propuso? ¿Qué expectativas han generado estos anuncios entre los sabaleros? En la entrevista central lo conversamos con el alcalde de Juan Lacaze, Darío Brugman.

Transcripción de la entrevista con Darío Brugman, alcalde de Juan Lacaze

Documentos relacionados
Medidas del Gobierno para atender la situación laboral en Juan Lacaze tras el cierre de Fanapel

Resolución del Ministerio de Transporte y del Ministerio de Economía que incorpora al puerto de Juan Lacaze al régimen de puerto libre

La entrada Cierre de Fanapel marcó el fin de las industrias “históricas” de Juan Lacaze, que ahora busca reconvertirse impulsando otros sectores productivos vinculados a la tecnología se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.

***

Crédito Foto: Presidencia de la República

La entrada <em>Juan Lacaze</em><br>Autoridades apuestan a reactivar el parque industrial y el puerto para recuperar fuentes de trabajo se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.

Agustín Magallanes/EnPerspectiva.net

Entrevista con el presidente de la Cámara de Industrias, Washington Corallo

EN PERSPECTIVA
Miércoles 22.02.2017, hora 8.21

Video de la entrevista

EMILIANO COTELO (EC) —¿Cómo está hoy la industria nacional? ¿Qué posibilidades tiene por delante?

El caso de Fanapel, una fábrica emblemática del interior del país que a comienzos del año anunció el cierre de sus operaciones, replanteó la discusión sobre la viabilidad de una parte de la industria uruguaya.

Aunque las últimas cifras muestran un repunte moderado en la actividad del sector, varios empresarios han advertido sobre los problemas de competitividad que enfrentan.

¿Qué dice la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU)? ¿Cómo observa esta situación? ¿Cuáles son las posibles soluciones?

Vamos a conversarlo con su presidente, Washington Corallo.

¿Qué importancia le adjudica al cierre de Fanapel?

WASHINGTON CORALLO (WC) —Le adjudicamos la importancia que corresponde no a un hecho aislado, sino a un hecho concatenado con otros factores que están pesando en la industria. No es solamente Fanapel que presenta problemas, en los últimos tiempos han cerrado muchas industrias; no vamos a dar los nombres, en otras entrevistas ya hemos hablado. Mucha industria uruguaya está cerrando y hay razones, desde problemas de competitividad, que son los claves en este momento, hasta problemas de acceso a mercado que han sido originados por políticas de países vecinos, por la caída de nuestro socio del Mercosur, por menor demanda interna. El caso de Fanapel es la gota que rebasa el vaso, porque es algo que se venía anunciando, hace tiempo que venimos anunciando: crónica de una desindustrialización en Uruguay. Entendemos que la industria es una parte muy importante de la economía, no solo por el peso que tiene en ella, que tal vez no sea tan relativo como el de otros sectores, sino por la capacitación, la tecnificación y la preparación que le da a la gente que trabaja en ella.

EC —¿Para usted, vivimos un proceso de desindustrialización?

WC —Sí, hace 15 años la industria tenía una incidencia en el producto del Uruguay –la industria directa más el efecto de la industria satélite que la alimenta vía servicios– cercana al 17 % y hoy está pesando 10 %-11 % en el producto del país. Es algo que viene pasando. Cuidado, hablamos de desindustrialización a nivel global; como pasa en todos los ámbitos de la economía, también hay sectores industriales que han crecido, como el sector alta tecnología en medicamentos, algunos sectores químicos o el propio sector de la madera. Pero en contrapartida tenemos muchos rubros industriales y muchas gremiales con problemas, como vestimenta, textiles, fabricación de neumáticos, autopartes. Hay un montón de sectores que están cayendo.

Históricamente, en evaluaciones que realizaba la CIU, un 30 %-32 % de las gremiales o de los sectores estaban creciendo bien y un 30 % estaban prácticamente con un crecimiento plano, creciendo un 1 %, con lo cual el 60 % del aparato productivo del Uruguay –un poquito más del 60 %, según la época que se estudiara– estaba en una perspectiva buena, y había, como siempre hay, un 30 % de sectores de la actividad con problemas. Hace cuatro o cinco meses llegamos a tener el 80 % de los sectores de la industria con problemas. En los últimos meses ha habido una pequeña reversión.

EC —Según los datos que divulgó el Instituto Nacional de Estadística la semana pasada, en el promedio del año 2016 la actividad en la industria se mantuvo prácticamente en el mismo nivel del año anterior, del 2015. Hubo una variación de apenas 0,3 %. Aunque, si sacamos del análisis a la refinería de Ancap, hubo una retracción de 1 % en el promedio 2016 contra 2015. De todos modos, sobre fines del año 2016 se notó un crecimiento. Según el estudio que realiza Deloitte del llamado núcleo industrial (la industria uruguaya sin considerar la refinería de la Teja ni las plantas de celulosa y PepsiCo, que están en zona franca) la industria creció 6,7 % en diciembre respecto al mismo mes del año anterior. Deloitte entiende que se trata de una tendencia que seguramente se mantenga en los próximos meses. Parece, entonces, que estamos ante un punto de quiebre.

WC —No es bueno evaluar las estadísticas solamente en un período. La capacidad de la industria, dado el peso que tiene la formación de ese núcleo industrial, la preparación y el tiempo que lleva, no se puede medir de un año a otro. De tres años para atrás la industria ha venido cayendo lentamente desde el pico máximo, que fue 2012-2013. Lógicamente, el país no se para del todo, llega un punto en que empieza levemente a nivelarse. Nuestros estudios dan que hemos caído un 1,1 este año, cuando el año pasado habíamos caído cerca de 4 %; obviamente está mejorando algo.

La entrada Entrevista central, miércoles 22 de febrero: Washington Corallo se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.

Transcripción de la entrevista con el presidente de la Cámara de Industrias, Washington Corallo

¿Cómo está hoy la industria nacional? ¿Qué posibilidades tiene por delante?

El caso de Fanapel, una fábrica emblemática del interior del país, que a comienzos del año anunció el cierre de sus operaciones, replanteó la discusión sobre la viabilidad de una parte de la industria uruguaya.

Aunque las últimas cifras muestran un repunte moderado en la actividad del sector, varios empresarios advierten sobre los problemas de competitividad que enfrentan.

¿Qué dice la Cámara de Industrias del Uruguay? ¿Cómo observa esta situación y cuáles son las posibles soluciones? En la entrevista central lo conversamos con su presidente Washington Corallo.

Transcripción de la entrevista con el presidente de la Cámara de Industrias, Washington Corallo

Documento relacionado
Informe trimestral del desempeño de la Industria en Uruguay (octubre-diciembre 2016)

La entrada Washington Corallo (Cámara de Industrias): “Las empresas están pensando en pagar compromisos financieros pero no en reinvertir porque no pueden gastar lo que no tienen” se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.

El presidente de la Unión de obreros papeleros y celulosa Marcelo Olaverry dijo a En Perspectiva que el sindicato seguirá presionando para que la empresa vuelva a sentarse en la mesa de negociación. Además pidieron al gobierno que interceda ante UPM y Montes del Plata para que vendan materia prima más barata con el fin de hacer viable a la industria papelera uruguaya.

***

Crédito Foto: Fanapel

La entrada <em>Cierre de Fanapel</em><br>Sindicato busca que UPM y Montes del Plata vendan materia prima más barata al sector papelero se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.

El dirigente Marcelo Olaverry, explicó en diálogo con En Perspectiva que con las facilidades que el Estado ha ofrecido para la reapertura se llegó a los números primarios que harían viable el negocio. Sin embargo, Olaverry aseguró que la empresa "no le importa abrir" y ha comunicado la posibilidad de cambiar de rubro para transformarse en importadora de papel.

***

Crédito Foto: Fanapel

La entrada <em>Fanapel</em><br>"A la empresa no le interesa reabrir" pese a la ayuda del Estado, dice sindicato se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.

En respuesta, Ventus sostiene que la firma posee un generador independiente que asegura el servicio.

Un debate necesario

Desde el año 1997 existe la Ley Nº 16.832 “Del mercado mayorista eléctrico”, que se encuentra reglamentada desde 2002 y que, entre otras cosas, tiene por objetivo establecer que la generación de energía no es un servicio público, y que por lo tanto la generación pasa a ser de libre competencia.

Desde Ventus entendemos que la libre competencia en un mercado es aquella que se da cuando todos los oferentes tienen la posibilidad de competir en similares condiciones, de modo que resulte en el producto que los consumidores desean al mejor precio posible.

El día 17 de enero el diario El País publicó una nota que informaba que la empresa Ventus, en su condición de comercializador de energía, disponía de un contrato firmado con Fanapel para brindar energía un 30% más barata a las tarifas que UTE cobra a los grandes consumidores. Esta noticia se replicó en algunos medios y, unos días después, el presidente del UTE, Gonzalo Casaravilla, comentó en nota realizada a través de En Perspectiva que Ventus no podía ofrecer energía porque “no podía poner los fierros”. Además, agregó que hay que “tener la infraestructura para dar un suministro firme” y no terminar “llamando a mamá UTE”.

A través de este espacio quiero confirmar que Ventus está en condiciones de vender energía a cualquier gran consumidor a precios más competitivos que los de UTE, como quedó reflejado en el caso de Fanapel; adquiriendo “los fierros” o la potencia firme, a través de un generador independiente, como lo establece la legislación vigente. En el caso de Fanapel, la potencia firme la suministra la propia empresa, agregando así además valor a instalaciones de generación a través de biomasa actualmente no utilizadas. Espero que este episodio pueda abrir un debate constructivo que ponga en el centro a los consumidores uruguayos, y el foco en el precio que pagamos por la energía que consumimos.

Francis Raquet, director de Ventus Energía
Vía correo electrónico

Entrevista relacionada

Según Casaravilla, el que quiera vender energía a Fanapel debe “poner los fierros”: Contar con la infraestructura para un suministro firme y no terminar “llamando a mamá UTE”

¿Cómo te comunicas con En Perspectiva?

> Por SMS: 55511
> Por correo electrónico: enperspectiva@enperspectiva.net

Las opiniones recibidas podrán ser editadas por extensión y claridad.

La entrada El mercado eléctrico y la competencia se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.