Imaginemos dos historias diferentes: por un lado, una empresa que ha permanecido en una familia durante generaciones; por el otro, una startup fundada por dos jóvenes ingenieros.

En la empresa familiar, el abuelo todavía está involucrado en algunas decisiones, pero los dos hijos están en el día a día y también hay nietos que están cada vez más involucrados. En la startup tecnológica, los dos fundadores se reparten el trabajo de mirar a largo plazo, y las decisiones que hay que tomar a diario.

A priori, las dos compañías no tienen nada que ver entre sí, pero cuando empiezan a crecer, se topan con el mismo problema: las decisiones empiezan a irse de las manos porque hay demasiado a lo que prestar atención, y hay que delegar pero no se sabe cómo. Ni unos ni otros están preparados para cambiar la forma en que dirigen sus empresas, y eso complica que el crecimiento se mantenga.

Más temprano que tarde empiezan las peleas. Entre hermanos, entre amigos. Los celos, el querer tener control a la vez que se sabe que no se puede estar en todo.
¿Cómo se rompe esa lógica? La respuesta está en que hay que repensar la gobernanza corporativa. Y como en Uruguay es un área en la que hay terreno fértil para mejorar, es que se está creando el Círculo para la Mejor Gobernanza de las Organizaciones, integrado por referentes empresariales y académicos uruguayos. Días atrás lanzaron el primer estudio de gobierno corporativo que se hace en Uruguay, y mientras se esperan los resultados, ya hay cosas para decir.

Para conocer más sobre la situación de la gobernanza corporativa en Uruguay, recibimos a dos de las integrantes del círculo: la contadora Mariella de Aurrecoechea, socia de Deloitte Uruguay, directora de Estrategia e Innovación en Deloitte Latinoamérica; y a la también contadora Ana Gatti, directora independiente en el Banco Santander, presidenta del Comité de Auditoría en ese banco, socia fundadora y presidenta de la Red de Mujeres Ejecutivas del Uruguay.

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Carol Milkewitz/EnPerspectiva.net

Video de la entrevista

EN PERSPECTIVA
Martes 14.06.2016, hora 8.26

¿Cómo es la calidad de la gestión de las empresas públicas en Uruguay? No muy buena, según surge de un relevamiento realizado el año pasado para el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF). En realidad nuestro país se encuentra último en ese ranking regional.

La semana pasada, el IEMM, la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo, actualizó su estudio sobre Empresas del Estado y Eficiencia. Y una de las conclusiones fue que entre 2002 y marzo de este año 2016 solo el 14 % de los presidentes de Antel, Ancap o UTE tuvieron formación en dirección de empresas. ¿Cuánto influye ese factor?

¿Qué modelo de gobernanza de las empresas públicas mejoraría los resultados? Vamos a conversar de estos temas con el economista Ignacio Munyo, uno de los autores de este trabajo.

EMILIANO COTELO (EC) —En setiembre del año pasado se presentó el estudio Empresas del Estado y Eficiencia, dirigido por Ignacio Munyo y Pablo Regent, y elaborado a solicitud de Pharos, el think tank de la Academia Nacional de Economía. La semana pasada, ustedes divulgaron una actualización. ¿Cuál es el objetivo de estas investigaciones?

IGNACIO MUNYO (IM) —Venimos trabajando desde hace ya dos años en este tema, que pensamos que es fundamental para el país. Es importante dejar planteado cuál es la premisa de nuestro trabajo. Nos basamos en tres pilares antes de empezar con esto hace tres años.

Primero, que las empresas públicas son jugadores fundamentales en el Uruguay y a nivel internacional, explican gran parte de la inversión y del producto.

Segundo, son públicas, no estamos discutiendo la propiedad, si tienen que ser públicas o no públicas. Es un hecho de la realidad, el Uruguay lo ha tenido como un dato y no entra en discusión en estos estudios.

Y tercero, que las actividades que realizan las empresas del Estado en Uruguay se han complejizado tremendamente en los últimos años, por lo tanto mejoras en la forma como se gobiernan dentro del Estado son fundamentales para tener mejores resultados.

Con esas tres premisas trabajamos todo el año pasado y seguimos trabajando una vez que terminamos el proyecto con la Academia Nacional de Economía. De hecho tenemos anunciada la publicación de un trabajo que tomó como base el trabajo del año pasado en management research, que es el Journal of the Iberoamerican Academy of Management, una revista científica internacional a la que mandamos parte de estos resultados, los procesamos, tuvieron críticas, idas y vueltas, y realmente interesó. El caso uruguayo –así se titula: “Ejercicio de la propiedad y eficiencia de las empresas del Estado. El caso de Uruguay”– interesa a nivel internacional y no justamente por lo bueno, sino por lo raro y lo malo de los resultados. Por tanto hay mucho para avanzar ahí, hay mucho para aprender, también a nivel internacional, y estamos realmente rezagados en la materia.

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¿Cómo es la calidad de la gestión de las empresas públicas en Uruguay? De estos y otros temas conversamos con uno de los autores del trabajo, el economista Ignacio Munyo, en nuestra entrevista central.

Transcripción de la entrevista con el economista Ignacio Munyo

Según un relevamiento realizado el año pasado para el Banco de Desarrollo de Amárica Latina (CAF), nuestro país se encuentra último en el ranking regional de calidad de la gestión en las empresas públicas en Uruguay.

La semana pasada, el IEMM, la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo, actualizó su estudio sobre Empresas del Estado y Eficiencia. Y una de las conclusiones fue que entre 2002 y marzo de este año 2016 solo el 14 % de los presidentes de Antel, Ancap o UTE tuvieron formación en dirección de empresa. ¿Cuánto influye ese factor? ¿Qué modelo de gobernanza de las empresas públicas mejoraría los resultados?

En la entrevista central de En Perspectiva conversamos de este y otros temas con el economista Ignacio Munyo, uno de los autores de este trabajo.

Transcripción de la entrevista con el economista Ignacio Munyo

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