La inteligencia artificial ya está disponible para prácticamente cualquier organización. También los datos, la infraestructura y el talento. El desafío, planteó EXCELSA 26, es otro: qué hacer con esas capacidades cuando las reglas del negocio empiezan a cambiar.

Lo que no se espera que diga una empresa de tecnología

“La inteligencia artificial no es revolucionaria”, planteó Leonardo Loureiro, CEO de Quanam USA, al abrir la jornada. El valor, sostuvo, no está en disponer de una tecnología, sino en encontrar una nueva manera de utilizarla.

“La tecnología es una invitación a hacer.”

Para Loureiro, muchas de las piezas ya están disponibles. El desafío es decidir cómo conectarlas. Esa mirada también atraviesa la evolución de Quanam, que pasó de implementar soluciones a conectar capacidades entre organizaciones y ecosistemas.

Ver la presentación de Leonardo Loureiro | La nueva era de los negocios El desafío de convertir las capacidades en productividad

La discusión tomó dimensión nacional en la mesa “La digitalización y la IA como palanca de competitividad nacional”, con Álvaro García, presidente del Banco República; Cecilia San Román, presidenta de ANCAP; y Juan Ignacio Dorrego, presidente de ANDE, con la moderación de Romina Andrioli.

Desde tres organizaciones muy diferentes, apareció una coincidencia: tener capacidades no garantiza productividad. Hay que convertirlas en mejores decisiones y resultados.

En BROU, García destacó el potencial de los datos para mejorar procesos y decisiones: “Los datos son fundamentales. El banco es un enorme productor de datos.”

En ANCAP, San Román explicó que el camino hacia la inteligencia artificial comenzó antes de la propia IA: con datos ordenados, gobernanza, procesos y personas preparadas. Algunas iniciativas ya permitieron reducir costos hasta diez veces y horas hombre hasta quince veces.

Dorrego llevó la discusión al plano del país y puso el foco en la productividad de las mipymes: “Con capacidades no alcanza.”

La conversación dejó así una idea central: la ventaja no está solamente en tener tecnología, sino en saber dónde aplicarla y cómo convertir las capacidades disponibles en productividad y competitividad.

Ver la mesa redonda | La digitalización y la IA como palanca de competitividad nacional

De la tecnología al problema que vale la pena resolver

Los casos de eAgro, DAPLAN, Vektora y DAC llevaron esa discusión al terreno concreto.

Jerónimo Quintela, Product Owner de eAgro; Florencia Barrios, Product Manager de DAPLAN; Carolina Charrie, Business Development Manager de Quanam; Catalina Vejo, directora de DAC; y Martín Escardó, consultor en Ecosistemas Digitales de Quanam, compartieron experiencias que partieron de una misma premisa: el problema viene antes que la tecnología.

En eAgro, la pregunta pasó de qué plataforma construir a qué momento del negocio digitalizar. En DAPLAN, de cómo predecir la incertidumbre a cómo decidir mejor frente a ella. En Vektora y DAC, de resolver una necesidad a combinar capacidades para crear nuevas posibilidades.

La innovación no siempre requiere crear algo nuevo: puede surgir de mirar un problema de otra manera y combinar las capacidades que ya existen.

Ver el bloque Experiencias que multiplican | De problemas a oportunidades Cómo anticipar dónde estará el valor

El cierre estuvo a cargo de Javier Creus, fundador y CEO de Ideas for Change y creador de Pentagrowth.

Su planteo llevó la discusión un paso más allá: cuando una capacidad que antes era escasa se vuelve abundante, el valor puede desplazarse y con él cambiar las reglas del negocio.

Anticiparse, explicó, no significa adivinar qué va a pasar, sino detectar esos cambios y preparar a la organización para actuar: “No se trata de esperar a la próxima pantalla. Se trata de aprender a construirla.”

Ver la presentación de Javier Creus | Futuros posibles: abundancia y recursividad

Una pregunta para las organizaciones
EXCELSA 26 dejó una pregunta que atraviesa todas estas conversaciones:

¿Qué capacidades ya existen en una organización que, combinadas de otra manera, podrían crear algo que todavía no existe?

La próxima ventaja competitiva puede no estar en tener acceso a una nueva tecnología antes que los demás, sino en saber qué hacer con las capacidades que ya tenemos.

Ver la transmisión completa de EXCELSA 26

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Auspician: Bantotal, Netgate, Quanam, Sicfe, Quantik y K2B

Foto: Pablo Vignali / adhocFOTOS

¿Cómo puede la Inteligencia Artificial anticipar los problemas que aparecen entre la solicitud de un envío y su entrega?

En La Mesa TIC comenzamos el mes pasado con una serie de mesas relacionadas al uso de Inteligencia Artificial en distintos sectores de actividad de nuestro país. 

En el primer capítulo, analizamos la incorporación de inteligencia artificial en el sector de la salud. Hoy vamos a poner el foco en la logística, otra actividad que trabaja con grandes volúmenes de información y que puede verse profundamente transformada por esta tecnología.

El transporte de cargas, la distribución de encomiendas y la gestión de depósitos dependen de datos sobre vehículos, recorridos, direcciones, horarios, inventarios y entregas. La Inteligencia Artificial puede ayudar a procesar esa información, optimizar rutas, anticipar demoras, calcular costos, automatizar respuestas y mejorar la toma de decisiones.

¿Qué usos concretos ya se están aplicando? ¿Qué posibilidades ofrecen estas herramientas para las grandes empresas y para las pymes del sector? ¿Cómo perciben estos cambios los trabajadores?

Romina Andrioli conversó con:

Andrea Azar

• Directora de Innovación y tecnología en Grupo Ras

Mauricio Roqui

• CEO de ALTech y FLOTAPlus
• Vicepresidente de Descentralización en CUTI

Mario Secchi

• Gerente de Sistemas de DAC y Grupo Agencia

Martín Varela

• Gerente Comercial de ICA, empresa de software especializada es Sistemas de información Geográfica y Optimización Logística
• Jefe de Producto de la solución de optimización de rutas fwLogistic.

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Foto: Gentileza del entrevistado

“Es crítico poder tener capacidades para enfrentar lo que se nos viene”, dijo Diego Garagorry, director ejecutivo del Instituto Vidart, el nuevo Centro Nacional de Inteligencia Artificial de Uruguay, en diálogo con Emiliano Cotelo y Romina Andrioli en En Perspectiva.

El centro pretende desarrollar investigación y, al mismo tiempo, acercarla a problemas concretos del Estado y del sector productivo. “Lo importante que viene a traer el centro es la conexión de la academia con el Estado y con el sector productivo”, explicó Garagorry. El objetivo, añadió, es “acercar los desafíos de la industria a la academia y el valor que provee la academia en el desarrollo de capacidades”.

La primera línea de investigación estará centrada en la imagen. En el agro, por ejemplo, se apunta a mejorar el análisis de imágenes satelitales para estudiar plantaciones y definir qué tipo de herbicidas utilizar. También se identificaron posibles aplicaciones en salud y educación.

“Hay muchas opciones y proyectos”, afirmó Garagorry, quien señaló que el centro ya mantuvo más de 80 reuniones con unas 200 personas para identificar áreas de trabajo. En educación, dijo, ya existen conversaciones con el Plan Ceibal para analizar herramientas de acompañamiento a docentes y generación de contenidos.

El vínculo con las empresas se desarrollará a partir de proyectos concretos. “La idea es que podamos resolver problemas reales de la industria”, sostuvo el director ejecutivo. Para eso, el Instituto Vidart abrirá en los próximos meses una ventanilla para que empresas o grupos de empresas presenten sus desafíos.

La institución no pretende sustituir capacidades que Uruguay ya tiene en desarrollo de software. “Nuestro foco va a ser la investigación y conectar con lo que ya tenemos”, explicó Garagorry. En ese esquema, los investigadores podrían trabajar junto con equipos de empresas para desarrollar modelos específicos para áreas como la salud o el agro.

El Instituto Vidart contará inicialmente con US$ 10 millones de un préstamo del BID. En esta primera etapa, sin embargo, la prioridad será otra: “Primero hay que establecer el cuerpo de investigación”, concluyó Garagorry.

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El Fondo Ida Holz financiará 35 proyectos de investigación científica en Uruguay durante un período de cinco años, con una inversión total de US$ 12,5 millones. La primera convocatoria recibió 80 propuestas en distintas áreas del conocimiento, entre ellas ciencias naturales y exactas, salud, producción agropecuaria, ingeniería, inteligencia artificial, matemáticas, astronomía, ciencias sociales y humanidades.

La iniciativa fue creada por la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII), Uruguay Innova y la Secretaría Nacional de Ciencia y Valorización del Conocimiento, con financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y un complemento de recursos propios de la ANII.

En entrevista con Emiliano Cotelo en En Perspectiva, David González, integrante del directorio de la ANII y secretario nacional de Ciencia y Valorización del Conocimiento, explicó cuál es la principal novedad del fondo: “Se trata de proyectos de cinco años de duración. Esa era una larga aspiración de la comunidad científica, porque los proyectos disponibles en Uruguay eran por lapsos breves”.

Una apuesta a la investigación de largo plazo

Según González, los sistemas científicos cuentan con fondos para proyectos de distinta duración y con diferentes objetivos: algunos destinados a investigadores jóvenes, otros a científicos consolidados, a temáticas específicas o a áreas abiertas del conocimiento.

En Uruguay, dijo, faltaba una herramienta que permitiera desarrollar investigaciones durante un período más extenso: “Eso permite plantearse problemas de otra dimensión, hacer investigaciones en las que podemos arriesgar más, en las que podemos equivocarnos y retomar otro rumbo”.

El fondo lleva el nombre de Ida Holz (Montevideo, 1935), ingeniera uruguaya y pionera de Internet. La elección surgió de una convocatoria interna entre los trabajadores de la ANII y luego fue definida mediante una votación.

González destacó que Holz fue elegida por su carácter innovador, por ser mujer y porque continúa viva. “Los homenajes hay que hacerlos en vida”, dijo en la entrevista.

Los proyectos seleccionados 

La convocatoria estuvo dirigida a investigadores de los niveles 2 y 3 del Sistema Nacional de Investigadores. Además, cada proyecto debía tener al menos dos responsables, preferentemente de distintas áreas del conocimiento o instituciones.

La condición buscaba promover la interdisciplinariedad, los vínculos entre instituciones y una mayor participación de investigadores del interior del país y de mujeres.

“Era importante que hubiera dos responsables en el proyecto, y no solo uno. También era una forma de plantear un desafío: salir de la propia institución, de la propia disciplina y del propio laboratorio”, explicó González.

La evaluación estuvo a cargo de un comité internacional integrado por nueve investigadores de Argentina, Brasil, Chile y México. Cada proyecto recibió al menos dos evaluaciones y, en algunos casos, tres. En total, participaron más de 100 investigadores extranjeros.

Las propuestas fueron analizadas según criterios como la originalidad, el impacto, la importancia y la factibilidad. Todos esos elementos fueron considerados dentro del concepto de excelencia.

Al momento de conformar la lista final, también se procuró que existiera diversidad temática, institucional, territorial y de género.

De los 35 proyectos seleccionados, 13 corresponden a ciencias naturales y exactas; nueve, a ciencias médicas y de la salud; cuatro, a ciencias agrícolas; cuatro, a ingeniería y tecnología; tres, a ciencias sociales, y dos, a humanidades.

Investigaciones sobre cáncer, ambiente e inteligencia artificial

Entre los proyectos financiados hay investigaciones sobre la eficacia de la terapia CAR-T contra el cáncer, las floraciones de cianobacterias, los polinizadores, las enfermedades de la soja y el tomate, la inteligencia artificial aplicada a la medicina y el uso de residuos para el desarrollo sostenible.

Uno de los proyectos, desarrollado por investigadores del Hospital de Clínicas, busca estudiar la eficacia de la terapia CAR-T contra el cáncer, una forma de inmunoterapia utilizada, entre otros casos, para tratar linfomas.

Otro, del Instituto de Investigaciones Biológicas Clemente Estable, analizará los factores que favorecen las floraciones de cianobacterias y procurará mejorar la capacidad de monitoreo y predicción.

González señaló que se trata de un problema multicausal, vinculado con el uso del suelo, el cambio climático, los fertilizantes, las lluvias y las corrientes de agua. Por eso, requiere la participación de distintas disciplinas, como la microbiología, la agronomía, las matemáticas y la climatología.

También se financiarán proyectos sobre el plancton marino, los polinizadores y los microorganismos del suelo; investigaciones que, según González, tienen relación directa con el cambio climático, la producción de alimentos y la salud ambiental.

En el área agropecuaria, uno de los proyectos estudiará el uso de caravanas inteligentes para monitorear la salud y el comportamiento de los animales, combinando conocimientos del sector agropecuario con ciencia de datos e inteligencia artificial.

Otro trabajo investigará enfermedades que afectan a la soja y el tomate, mientras que un proyecto de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República buscará aplicar inteligencia artificial para personalizar la medicina a partir de la integración de estudios e historias clínicas.

La UTEC, en tanto, desarrollará una investigación sobre biorefinerías y la transformación de residuos en valor, con el objetivo de contribuir al desarrollo sostenible y a una economía más circular.

Lenguas, democracia y aprendizaje

La convocatoria también incluyó proyectos de ciencias sociales y humanidades.

Un equipo de la Facultad de Humanidades de la Universidad de la República investigará las distintas lenguas presentes en la historia de Uruguay y su influencia en las prácticas culturales actuales. González destacó, en particular, la presencia del portuñol en la frontera y de expresiones de origen portugués en el habla cotidiana de los uruguayos.

En el área de las ciencias sociales se desarrollarán investigaciones sobre violencia, seguridad y democracia. También se estudiará cómo aprenden las personas y de qué manera el cerebro procesa la información.

González sostuvo que, aunque esos temas ya hayan sido investigados en otros países, las sociedades, las tecnologías y las formas de enseñar y aprender cambian constantemente.

“Si otros países estudian y mejoran su capacidad de cómo aprenden, y nosotros seguimos haciendo las cosas como siempre se hicieron, nos vamos a quedar más atrás”, dijo. 

Becas para investigadores jóvenes

Además de fondos para materiales y equipamiento, cada proyecto incluye dos becas de doctorado y una beca posdoctoral.

Las becas de doctorado tendrán una duración de tres años y las posdoctorales, de dos. Los responsables de los proyectos podrán definir en qué momento del proceso necesitan incorporar a los investigadores en formación.

González señaló que Uruguay enfrenta un déficit de investigadores y que, al mismo tiempo, muchas veces no existen suficientes empleos para quienes terminan su formación.

“Es importante que los nuevos proyectos involucren también a investigadores jóvenes y a quienes terminaron su doctorado y están buscando su primer empleo de investigación”.

Seguimiento y evaluación de resultados

La ANII realizará un seguimiento de la ejecución financiera y de los resultados científicos de cada proyecto. González explicó que los investigadores deberán presentar actividades y objetivos distribuidos a lo largo de los cinco años.

Los cambios en el plan de trabajo serán posibles, pero deberán ser explicados y justificados. “Esto es ciencia y hay incertidumbre”, señaló. Por eso, un proyecto puede abandonar una línea de investigación si los resultados muestran que ese camino no funciona.

Los resultados serán evaluados a través de publicaciones, patentes, presentaciones públicas, actividades con la comunidad y la finalización de tesis de doctorado, entre otros indicadores.

González remarcó que un proyecto puede no alcanzar el resultado inicialmente esperado y, aun así, generar conocimiento relevante.

“Puede pasar que mejorar la forma en que las células CAR-T atacan el linfoma resulte más difícil de lo esperado o que haya que ir por un camino distinto. Eso no quiere decir que no haya un resultado: se amplió el conocimiento sobre ese tema”, explicó.

La continuidad del fondo

Los 35 proyectos fueron seleccionados entre 80 propuestas. González aclaró que los 45 proyectos que no obtuvieron financiamiento no fueron descartados por falta de calidad.

“No estar en la lista de esos 35 nada dice sobre la calidad de la investigación que están haciendo los proponentes de los otros 45”, sostuvo.

La ANII busca ahora otras alternativas de financiamiento para algunos de esos proyectos. Además, la intención es que el Fondo Ida Holz tenga una nueva convocatoria antes de que finalice el actual ciclo de cinco años.

Para eso, la agencia deberá evaluar el desarrollo de los proyectos y demostrar sus resultados. González señaló que un nuevo llamado implicaría comprometer recursos durante otro período de cinco años, posiblemente más allá de un mandato de gobierno. “Es muy importante obtener buenos resultados para que el sistema político en su totalidad se comprometa con esta idea, más allá de un gobierno”, dijo.

El financiamiento actual proviene principalmente de un préstamo del BID, aunque el objetivo es que, en el futuro, el país pueda incorporar este tipo de programas dentro de sus propios mecanismos de apoyo a la ciencia.

González aseguró que los recursos destinados a esta convocatoria no implicarán recortes en líneas centrales de la ANII, como las becas de posgrado y los fondos Clemente Estable y María Viñas.

La expectativa es que el Fondo Ida Holz marque un cambio en la política de financiamiento científico del país y permita sostener investigaciones de largo plazo, formar nuevos investigadores y fortalecer la cooperación entre instituciones.

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La Tertulia de los Viernes con Víctor Ganón, José Miguel Onaindia, Carolina Porley y William Rey

Distinguir un texto escrito por una persona de otro creado por Inteligencia Artificial (IA) es cada vez más difícil. Lo mismo puede decirse para fotografías y videos.

Las herramientas generativas producen imágenes muy convincentes, imitan voces, recrean rostros y redactan textos con una fluidez que, en muchos casos, vuelve casi imperceptible su origen.

Ante esta nueva realidad, muy controvertida, varios autores de novelas, periodistas o usuarios de redes sociales han comenzado a escribir con errores, para demostrar que detrás de esas creaciones hay seres humanos.

Un artículo de la revista Wired denomina a este fenómeno “la ola anti IA”. 

La nota dice que ya es un estilo que busca “evitar los rasgos que suelen asociarse con la escritura generada por inteligencias artificiales como las listas de tres elementos, la voz pasiva, expresiones de tipo ‘no es esto sino lo otro’” y los guiones largos. 

Además estos creadores incluyen más anécdotas en primera persona y comparaciones excéntricas que solo pueden surgir de una mente humana. El error deja de ser visto como una falla y empieza a funcionar como una señal de autenticidad.

¿Cómo ven nuestros tertulianos esta reacción? ¿Es una forma de proteger la creación? ¿Se mantendrá así la originalidad del arte, al margen de la IA?

Víctor Ganón, José Miguel Onaindia, Carolina Porley y William Rey discuten el tema en La Tertulia de los Viernes

Viene de: El Teatro Solís cumple 170 años 

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En un mundo marcado por las pantallas, la inmediatez digital, los objetos producidos en serie y la incertidumbre laboral que genera la inteligencia artificial, los consumidores más exigentes vuelven a valorar la madera, los metales, los textiles y la belleza singular de las piezas creadas con tiempo y esmero. Al mismo tiempo, una nueva generación se interesa por aprender a trabajar con sus propias manos.

Conversamos con la arquitecta y ebanista Dolores Mallea, fundadora de la premiada ebanistería Sur del Cruz, sobre este regreso al saber artesanal, la inteligencia de las manos entrenadas y el desafío de preservar y transmitir conocimientos que, durante siglos, pasaron de maestros a aprendices.

¿Por qué necesitamos recuperar el contacto con los materiales y sus procesos? ¿Qué aporta el trabajo manual a nuestra forma de crear, sentir y pensar? ¿Cómo se mantienen vivos estos saberes?

¿Este fenómeno es una tendencia pasajera o revela una transformación más profunda de nuestra relación con el hacer?

La entrada Dolores Mallea: El renacer de los oficios como tendencia joven se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.

El Banco de Seguros del Estado (BSE) espera cerrar 2026 con una ganancia cercana a los 160 millones de dólares, según anunció su presidente, Marcos Otheguy.

“Nosotros cerramos el primer semestre con 108 millones de dólares de ganancias. Es esperable que el banco esté en el entorno de los 160 millones de dólares a fin de año”, dijo Otheguy en diálogo con Emiliano Cotelo en En Perspectiva.

El jerarca sostuvo que, de concretarse esa proyección, se trataría del mejor resultado en la historia del organismo. “Es la cifra más alta en la historia del banco”, dijo, aunque aclaró que el resultado final dependerá de la ocurrencia de siniestros de gran porte.

En 2025, el BSE obtuvo una ganancia de entre 144 y 145 millones de dólares. Según Otheguy, los resultados positivos de los últimos años responden a “la confianza de los uruguayos en una empresa pública que cumple 115 años de historia”, así como a la eficiencia operativa y a la incorporación de tecnología.

El banco invierte anualmente entre 14 y 15 millones de dólares en tecnología. “Eso nos da ventajas competitivas importantes”, señaló.

El 52% de la facturación corresponde al pago de jubilaciones

Otheguy explicó que el 52% de la facturación del Banco de Seguros proviene del pago de las rentas vitalicias previsionales vinculadas al ahorro individual administrado por las AFAP.

Cuando una persona se jubila, el dinero acumulado en su cuenta de ahorro previsional se transfiere al BSE, que comienza a pagarle una renta mensual: “Hoy es prácticamente el 52% de la facturación del banco el pago de las jubilaciones”.

El presidente del organismo aclaró que esa actividad no se gestiona como un negocio orientado a generar ganancias. “El banco no busca ganar dinero con esto”, dijo. El objetivo, explicó, es “cubrir los costos operativos, constituir el patrimonio exigido por el Banco Central y asegurar la sostenibilidad futura del sistema”.

Actualmente, el BSE paga unas 120.000 jubilaciones de este tipo. El promedio general de esas prestaciones ronda los 10.000 pesos mensuales, aunque existen numerosas cuentas que generan rentas de apenas 1.500 pesos: “Eso también genera ruido sobre decir: bueno, al final esto sirve o no sirve, si se pagan jubilaciones tan bajas”, reconoció.

Por ese motivo, el banco propuso que, por debajo de determinado monto de ahorro, el trabajador reciba directamente el dinero acumulado en su cuenta, en lugar de transformarlo en una renta vitalicia.

“Nos parecía que a partir de cierto monto sí se justificaba la transferencia a una compañía de seguros y el cálculo de una renta vitalicia previsional. Pero a partir de cierto monto para abajo, lo ideal era que la AFAP le diera ese dinero al trabajador”, explicó.

“El sistema de capitalización en Uruguay no es puro”

Otro de los planteos del BSE durante el diálogo social sobre seguridad social refiere a las bonificaciones jubilatorias.

Otheguy explicó que existen regímenes especiales que permiten a determinados colectivos jubilarse antes o acceder a beneficios particulares. Según aclaró, los costos adicionales de esas bonificaciones terminan siendo financiados por el conjunto de los trabajadores: “Hay un conjunto de trabajadores que no tienen estos beneficios que están solventando mejoras sustantivas en las rentas vitalicias previsionales de aquellos trabajadores que sí están bonificados”.

El jerarca definió esa situación como un esquema de “subsidios cruzados” y señaló que el sistema previsional uruguayo no funciona “como un régimen de capitalización puro” sino que es un “sistema mixto” de “capitalización y de reparto”.

A su entender, es necesario revisar si todas las bonificaciones vigentes continúan teniendo sentido y buscar otros mecanismos para financiar esos beneficios.

Inversiones por US$ 13.000 millones

El Banco de Seguros administra activos por unos 13.000 millones de dólares, que coloca en títulos públicos, unidades previsionales, deuda de otros países, inversiones bancarias y fideicomisos vinculados a obras de infraestructura.

“Esos 13.000 millones de dólares se colocan en instrumentos públicos”, explicó Otheguy.

También mencionó inversiones en fideicomisos de obra pública, proyectos viales, infraestructura energética, parques eólicos y sistemas de riego.

En una emisión de 170 millones de dólares destinada a parques eólicos, el BSE colocó 120 millones.

“Somos de los principales inversores institucionales del país”, destacó Otheguy, quien defendió que los recursos provenientes del ahorro de los trabajadores se destinen a proyectos que contribuyan al desarrollo nacional.

El BSE concentra el 72% del mercado agropecuario

En el mercado asegurador general, el Banco de Seguros mantiene una participación cercana al 70%. En el núcleo específico de los seguros comerciales, su participación ronda el 33%, distribuida entre 15 compañías privadas.

En vehículos, el BSE tiene entre el 40% y el 42% del mercado, mientras que en los seguros agropecuarios alcanza el 72%. “En el resto de los seguros, el banco sigue teniendo el liderazgo del mercado”, dijo Otheguy.

El jerarca destacó la incorporación de inteligencia artificial para mejorar la atención a los clientes, en particular el seguimiento de los siniestros y los servicios de auxilio.

“Estamos convencidos: a veces no somos los mejores en costos, pero sin duda somos los mejores en servicio”, aseguró.

Seguros agropecuarios y cambio climático

El aumento de los eventos climáticos extremos representa uno de los principales desafíos para el mercado asegurador y para la producción agropecuaria.

Otheguy recordó que la sequía de 2023 generó desembolsos por unos 100 millones de dólares. También se refirió al temporal que afectó al sector hortifrutícola de Salto el 18 de julio, por el que el BSE pagó 3,5 millones de dólares en concepto de siniestros.

Unos 120 productores presentaron reclamos por daños en aproximadamente tres millones de metros cuadrados de invernáculos.

El presidente del BSE dijo que el organismo realizó adelantos durante las primeras semanas para que los productores pudieran salvar parte de la producción y reparar las estructuras dañadas.

“Lo primero es la respuesta al productor: que logre salvar la producción que esté en condiciones de ser salvada y que repare los invernáculos que estén en condiciones de ser reparados”, señaló.

Otheguy reconoció que “ha sido un tema complejo instalar la cultura aseguradora en el agro”. 

Según explicó, el subsidio estatal a las pólizas para determinados productores pasó del 90% al 70% en 2023. Para Otheguy, esa reducción dejó fuera a productores que tienen costos muy ajustados.

“Hay que pensar a ver si ese subsidio se puede mejorar”, planteó.

También consideró conveniente avanzar hacia una cobertura básica universal y subsidiada para la producción hortícola y frutícola, así como crear un fondo que funcione como reaseguro nacional.

“Tenemos que anticiparnos a los problemas y no tener que salir a buscar recursos cuando la crisis se provoca”, afirmó.

Renovación generacional y prevención

Otheguy definió tres objetivos principales para el actual período de gestión.

El primero es completar una renovación generacional en los cargos de alta gerencia. “Eso es lo que asegura el banco de los próximos 25 años”, sostuvo.

El segundo es profundizar la prevención de accidentes laborales y enfermedades profesionales. En ese marco, anunció la creación de un Observatorio de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales: “Para que las políticas públicas sean eficientes tienen que estar basadas en evidencia”.

El tercer objetivo es mantener el liderazgo del BSE en el mercado asegurador uruguayo.

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La cineasta uruguaya Lucía Gaviglio Salkind conversó con José Miguel Onaindia sobre Nueva forma de ver, documental que codirigió junto a Andrés Varela y que narra el proceso de transformación que atravesó después de sufrir cuatro infartos cerebrovasculares mientras vivía en Holanda. La película nació inicialmente como una denuncia al sistema de salud, pero terminó convirtiéndose en el relato de una reconstrucción personal y familiar.

Gaviglio Salkind contó cómo tuvo que aprender nuevas formas de comunicarse, desplazarse y desenvolverse en su vida cotidiana, atravesando un largo proceso de rehabilitación y adaptación. En ese camino, destacó el papel de su perro guía Bimba y, especialmente, de la inteligencia artificial, que hoy le permite comunicarse, leer, escribir, acceder a información y desarrollar nuevos proyectos con mayor autonomía.

La conversación también abordó la importancia de la empatía, la confianza y la autonomía en las personas con discapacidad visual, así como la necesidad de que el entorno acompañe sin convertir la ayuda en una forma de dependencia.

Nueva forma de ver se estrenó el 20 de agosto de 2026 y puede verse en salas de Montevideo. La película cuenta con funciones en Cinemateca Uruguaya y en el Auditorio Nelly Goitiño, entre otros espacios. Además, incorpora audiodescripción y funciones accesibles, ampliando el acceso del público a la película.

Las entradas pueden adquirirse a través de la programación y los canales de venta de cada sala. En el caso de Cinemateca, se pueden consultar las funciones disponibles y comprar las entradas desde su cartelera online.

La entrada Lucía Gaviglio Salkind presenta “Mi nueva forma de ver”, en charla con José Miguel Onaindia se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.

La nueva propuesta integra creación artística, tecnologías emergentes e inteligencia artificial para formar profesionales capaces de desarrollar obras y experiencias visuales, audiovisuales, interactivas e inmersivas.

Se trata de una carrera universitaria orientada a formar profesionales para un campo creativo en plena transformación, atravesado por nuevos lenguajes, herramientas digitales y formas de producción contemporánea.

Con una duración de cuatro años y modalidad presencial, la propuesta combina creatividad, pensamiento crítico y dominio técnico a través de una formación basada en proyectos. A lo largo del recorrido, los estudiantes trabajan con inteligencia artificial, imagen, sonido, animación, interactividad, realidad virtual y entornos inmersivos, aplicados a la creación artística contemporánea.

El plan de estudios integra fundamentos del arte y el diseño con metodologías actuales de producción, con el objetivo de que los estudiantes desarrollen una mirada artística propia y adquieran competencias para crear obras, instalaciones, performances, experiencias audiovisuales, proyectos interactivos y propuestas para el ámbito cultural, empresas, organizaciones e industrias creativas.

“Las tecnologías digitales están transformando profundamente la creación artística contemporánea. Hoy, la inteligencia artificial, los sistemas interactivos, la realidad virtual y los entornos inmersivos se integran a las prácticas tradicionales, expanden los recursos expresivos y modifican las formas de producir, exhibir y experimentar el arte”, destacó Fabián Barros, MA, coordinador académico de la carrera.

El perfil de egreso apunta a profesionales capaces de intervenir en todas las etapas de un proyecto artístico: investigación, conceptualización, dirección, producción, gestión y exhibición. Podrán desempeñarse de manera independiente o integrando equipos interdisciplinarios en instituciones culturales, productoras, estudios creativos, museos, galerías, festivales, empresas y organizaciones nacionales e internacionales.

Al completar los primeros dos años, los estudiantes obtienen el título intermedio de Técnico/a en Artes Visuales, que los habilita a comenzar a desempeñarse en el campo laboral. Al finalizar la carrera y aprobar el proyecto final, reciben el título de Licenciado/a en Artes Digitales.

El próximo comienzo será el 15 de marzo de 2027.

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Peter Thiel, uno de los empresarios más destacados de Silicon Valley y referente de la llamada “tecno derecha libertaria”, volvió a quedar en el centro de la escena en Argentina luego de que se conociera una inversión de su fondo en Vista Energy, la mayor exportadora de petróleo del país.

La operación se suma a otros movimientos realizados por Thiel en los últimos meses. En abril se reunió con el presidente Javier Milei y otros integrantes de su gobierno. Posteriormente compró una mansión en el barrio Parque de Buenos Aires y, según se informó, inscribió a sus hijas en colegios de esa ciudad.

Además, adquirió cinco lotes en el complejo Fasano Las Piedras, en Punta del Este, donde proyecta construir una vivienda de grandes dimensiones. En total, se estima que sus inversiones inmobiliarias y empresariales en ambas orillas del Río de la Plata rondan los US$ 100 millones, una cifra menor frente a una fortuna calculada en unos US$ 30.000 millones.

El vínculo con Javier Milei

Thiel fue uno de los fundadores de PayPal, participó tempranamente en empresas como Facebook, Tesla, Uber, Airbnb y SpaceX, y fundó Palantir, una compañía dedicada al procesamiento de datos que trabaja con gobiernos y empresas en áreas como defensa, vigilancia y salud.

También mantiene una marcada actividad política. Hace una década apoyó a Donald Trump en su primera campaña presidencial y desde entonces se convirtió en uno de sus respaldos dentro del mundo empresarial estadounidense.

El corresponsal en Buenos Aires de En Perspectiva, Fernando Gutiérrez dijo en diálogo con Emiliano Cotelo que Milei llamó la atención de Thiel por su perfil político y por su propuesta de transformación económica.

“Thiel, como a mucha gente en Estados Unidos, le llamó la atención la figura de Milei”, señaló. Según agregó, el presidente argentino quedó posicionado en Silicon Valley como “un presidente muy pro mercado, muy liberal”.

Gutiérrez recordó que Milei se presenta en foros internacionales como “el primer presidente anarco capitalista de la historia mundial” y que su imagen se hizo conocida en Estados Unidos a partir de su cercanía con figuras como Elon Musk.

Otro elemento que habría influido en el interés de Thiel es el proyecto de Milei para convertir a Argentina en un gran laboratorio de inteligencia artificial: “Argentina va a permitir una desregulación absoluta de la inteligencia artificial”, había planteado el mandatario en una columna publicada en el Financial Times.

La propuesta incluiría la posibilidad de que se registren empresas gestionadas completamente por inteligencia artificial y sin presencia humana directa. Milei sostiene que ese proceso podría representar un cambio comparable al surgimiento de las sociedades anónimas en Holanda durante el siglo XVII.

La apuesta por Vista Energy

La inversión más reciente de Thiel se concretó en Vista Energy, una compañía vinculada principalmente con la explotación de Vaca Muerta.

La empresa es liderada por Miguel Galuccio, quien fue presidente de YPF luego de la reestatización de la compañía en 2012 y tuvo un papel central en el desarrollo inicial del yacimiento.

Vista Energy es la segunda petrolera más grande de Argentina, detrás de YPF, y tiene una valorización bursátil cercana a los US$ 7.600 millones. La empresa participa, además, en proyectos destinados a ampliar la infraestructura de transporte y exportación de petróleo y gas.

Según una presentación regulatoria difundida en Estados Unidos, el fondo de Thiel, Thiel Macro LLC, tenía al cierre del segundo trimestre casi 1,2 millones de acciones de Vista Energy. La empresa se convirtió así en la segunda mayor posición declarada del fondo, solo por detrás de Amazon, y en la única compañía no estadounidense incluida en esa cartera.

Para Gutiérrez, ese dato resulta significativo más allá del monto de la inversión: “Por más que la suma que él invirtió se pueda considerar relativamente pequeña, al lado de otras inversiones que ha hecho Thiel, el hecho de que sea la única empresa que no es de Estados Unidos está dando una pauta de la importancia estratégica que los empresarios estadounidenses le asignan a Argentina, y especialmente al área energética”.

Vaca Muerta, el nuevo motor económico

Durante décadas, Argentina ocupó un lugar secundario en el mercado energético internacional. El desarrollo de Vaca Muerta modificó ese escenario, al poner en valor un yacimiento de petróleo y gas no convencional ubicado en la provincia de Neuquén.

La extracción del shale requiere técnicas más complejas, entre ellas la fractura hidráulica o fracking, un método que genera cuestionamientos ambientales por el uso de agua y sus posibles impactos.

Sin embargo, la mejora de la eficiencia permitió reducir los costos de producción. Gutiérrez señaló que, cuando comenzó la explotación, se estimaba que el petróleo no convencional solo era rentable con precios superiores a los US$ 60 por barril.

Actualmente, el nuevo presidente de YPF sostuvo que Vaca Muerta podría seguir siendo rentable incluso con un precio de US$ 40 por barril. El petróleo cotiza hoy en torno a los US$ 90, lo que alimenta las expectativas del gobierno argentino y de los inversores.

“Está claro que hay mucha confianza en lo que va a ser Vaca Muerta y el sector energético como un sector de mucho desarrollo”, dijo Gutiérrez.

El crecimiento de la producción energética podría permitirle a Argentina desplazar al agro como principal generador de dólares. Para ello, el país necesita ampliar la infraestructura de transporte y exportación, con nuevos oleoductos, gasoductos y plantas de licuefacción.

De los bits a los átomos

El interés de Thiel por Vista Energy también se conecta con su visión sobre el futuro de la economía global. El empresario ha cuestionado que Estados Unidos y Occidente hayan concentrado demasiados esfuerzos en el mundo digital —los “bits”— y hayan descuidado la infraestructura material —los “átomos”— necesaria para sostener ese desarrollo.

Su última iniciativa empresarial, General Matter, apunta al sector de la energía nuclear en Estados Unidos. El objetivo es construir una compañía que tenga en esa industria un papel similar al que General Motors tuvo en el desarrollo de la industria automotriz.

“Evidentemente está con una pata en cada mundo”, resumió Gutiérrez. Por un lado, Thiel es un referente del desarrollo de la inteligencia artificial; por otro, busca posicionarse en el sector energético, una actividad de fuerte importancia económica y geopolítica.

La expansión de la inteligencia artificial requiere grandes volúmenes de energía y disponibilidad territorial. En ese sentido, la Patagonia reúne, según el gobierno argentino, condiciones favorables para atraer inversiones tecnológicas y energéticas.

Milei llegó a afirmar que Neuquén, una ciudad de unos 300.000 habitantes y principal centro urbano de la Patagonia, podría convertirse en una gran metrópolis vinculada al desarrollo de Vaca Muerta.

La disputa entre Estados Unidos y China

El desembarco de capitales estadounidenses en Vaca Muerta también se produce en el marco de una disputa tecnológica y geopolítica entre Estados Unidos y China.

El embajador estadounidense en Argentina, Peter Lamelas, expresó su respaldo a las inversiones de su país en el sector energético, pero advirtió que esas operaciones están vinculadas con la competencia global entre Washington y Beijing.

Lamelas cuestionó la posibilidad de que Argentina adopte el estándar tecnológico 5G promovido por la empresa china Huawei. Según su planteo, una decisión de ese tipo podría poner en riesgo el flujo de inversiones estadounidenses hacia Vaca Muerta.

La embajada china respondió con dureza y sostuvo que Huawei es una empresa independiente, además de acusar a Estados Unidos de continuar actuando con una lógica propia de la Guerra Fría.

Gutiérrez señaló que no está claro a quién estaba dirigido el mensaje del embajador: “No da la impresión de que sea Milei. No es necesario convencer a Milei, que ya está convencido”.

También planteó que la advertencia pudo estar dirigida a empresarios estadounidenses o a la oposición argentina, ante la posibilidad de un futuro cambio político en la Casa Rosada. “Es difícil imaginar una inversión de Peter Thiel que sea en abierta contradicción o en abierto desacuerdo con una línea diplomática del gobierno de Estados Unidos”, dijo Gutiérrez.

Un empresario polémico

La figura de Thiel genera rechazo en sectores políticos y sociales argentinos. Durante el debate por una ley destinada a proteger las inversiones extranjeras, la oposición peronista advirtió que la eliminación de los límites para la compra de tierras podía permitir que empresarios como Thiel o Elon Musk adquirieran grandes extensiones en la Patagonia.

El gobierno defendía la iniciativa como una forma de otorgar seguridad jurídica a los inversores, mientras que sus críticos la presentaban como una amenaza a la soberanía nacional.

Finalmente, Milei debió modificar el proyecto. La propuesta inicial eliminaba los límites a la tenencia de tierras por parte de extranjeros, pero luego se estableció un tope de 25%, frente al límite vigente de 15%. El capítulo referido a la propiedad de la tierra terminó quedando fuera del proyecto por falta de apoyo político.

“Peter Thiel tiene todas las condiciones para ser un villano perfecto en un debate y en una campaña electoral”, dijo Gutiérrez.

El corresponsal relató que un grupo de manifestantes llegó a concentrarse frente a la casa de Thiel en Buenos Aires disfrazado como Gandalf, el personaje de El Señor de los Anillos. La protesta aludía a Palantir, la empresa fundada por el empresario, cuyo nombre remite a una piedra mágica que permite observar hechos a distancia.

¿Una residencia ante un escenario global incierto?

La instalación de Thiel en la región también alimentó especulaciones sobre sus motivos personales. Además de sus inversiones, el empresario habría evaluado obtener un pasaporte argentino y comenzó a participar de actividades locales, como un torneo de ajedrez en un club del barrio porteño de Almagro.

Gutiérrez señaló que en Argentina circulan teorías según las cuales algunos empresarios tecnológicos estarían buscando instalarse en la Patagonia como eventual refugio ante un agravamiento de las tensiones internacionales: “Se habla mucho de ese tema, pero bueno, ya entro un poco más en el terreno de la fantasía y de la conspiración política”.

Por ahora, la apuesta más concreta de Thiel en Argentina está vinculada con la energía. Su inversión en Vista Energy lo ubica dentro del grupo de capitales internacionales que buscan aprovechar el crecimiento de Vaca Muerta y el proyecto de convertir a Argentina en un proveedor relevante de petróleo y gas para Estados Unidos y otros mercados.

“El país le gustó y debe estar analizando la posibilidad de tener una semiresidencia”, concluyó Gutiérrez.

La entrada El desembarco de Peter Thiel en Argentina: ¿qué busca el empresario y referente de la “tecno derecha libertaria”? Con Fernando Gutiérrez, corresponsal en Buenos Aires se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.