Video de la entrevista

EN PERSPECTIVA
Miércoles 26.10.2016, hora 8.25

EMILIANO COTELO (EC) —¿Es posible ingresar con un arma de fuego al Estadio Centenario?

Por lo que se vio este domingo, sí. Mientras se disputaba el partido entre Peñarol y Rampla Juniors, un nuevo episodio de violencia mostró la peor cara del fútbol de nuestro país.

A poco de comenzado el encuentro, un hincha de 33 años fue herido de dos balazos en un baño de la tribuna Ámsterdam.

El partido fue suspendido en el entretiempo. La víctima, que fue trasladada de inmediato al Hospital de Clínicas, ahora se encuentra estable.

De todos modos, el episodio volvió a encender las alarmas sobre las garantías en materia de seguridad que ofrecen estos espectáculos deportivos. Un tema que ha generado diferencias bien sonoras entre la Asociación Uruguaya de Fútbol (AUF), los clubes y el Ministerio del Interior (MI). De hecho, fue a partir de esas discrepancias que el Poder Ejecutivo decidió retirar a la policía del interior de los estadios, por lo que esa tarea quedó en manos de empresas privadas.

¿Cómo funciona este sistema?

Vamos a conversarlo con Ignacio Charlo, vocero de la empresa de seguridad privada Keeper, que el domingo pasado tuvo a cargo el control del ingreso de los hinchas al estadio.

¿Desde cuándo están involucrados ustedes en esta tarea en los partidos del fútbol uruguayo?

IGNACIO CHARLO (IC) —La primera […] que hizo la AUF en materia de seguridad privada se realizó en los clásicos de verano, en los campeonatos de verano, tanto en el estadio Franzini, en los clásicos entre Defensor y Danubio, como en los clásicos de verano en el Estadio Centenario, entre Nacional y Peñarol.

EC —¿Ustedes qué antecedentes tienen, qué otro tipo de servicios ofrecen?

IC —Somos la única empresa que está abocada a eventos, recitales, eventos privados, recitales de gran porte, tipo Paul McCartney, Rolling Stones y demás.

EC —¿Se ocupan también de la seguridad en boliches o discotecas?

IC —No, la empresa decidió no tomar eso.

EC —Porque ese es otro sector que viene muy complicado últimamente y en el que ha habido denuncias a propósito de los atropellos, los excesos que los guardias terminan cometiendo.

IC —Los perfiles de los guardias en una tarea y en otra son diferentes, por lo tanto la empresa tomó la decisión de no participar en esos escenarios y sí en otros.

EC —¿Qué antigüedad tiene Keeper?

IC —Keeper como empresa se dividió de otra empresa que se llama Sildan, pero lleva más de 10 años en el medio.

EC —¿Cuántas personas trabajan en esta firma hoy?

IC —Al ser una empresa que se caracteriza por trabajos eventuales, tiene un grupo fijo de guardias y un grupo móvil de guardias que superan los 130 guardias.

EC —¿Quién contrata a Keeper, la AUF o los clubes directamente?

IC —La AUF les propone a los clubes y el club puede decidir si contrata a la empresa Keeper o a alguna otra. La mayoría de los clubes del fútbol uruguayo contratan a la empresa Keeper.

EC —Son contratos puntuales, por cada partido, por cada estadio, por cada cancha.

IC —Exacto.

EC —El domingo, por ejemplo, estaban en el Estadio Centenario, ¿y estaban en alguna otra cancha también?

IC —Sí, antes del Estadio Centenario estaba en el Parque Viera y también en partidos de la B, en el Paladino, en el Parque Nasazzi, en distintos escenarios.

EC —¿Cómo describe en líneas generales el trabajo que realiza la empresa?

IC —Primero le voy a explicar cómo es la organización, cómo se decide la metodología de trabajo y luego cómo lo llevamos a cabo. Todos los martes en la AUF se reúne la Comisión de Seguridad con las partes involucradas en los escenarios: el MI, un representante de cada uno de los equipos, un representante en el área de seguridad, los encargados de la parte gremial –la llamada Intergremial–, personal de recaudación, portería. En esa reunión se estudia cada uno de los escenarios, se decide qué tribunas van a estar habilitadas y qué tribunas no, qué puertas van a estar habilitadas y qué puertas no, y además se decide un operativo de seguridad. Nosotros cuando vamos a cada cancha ya vamos con una orden operativa que sale de esa reunión, que nos determina la cantidad de guardias y en las posiciones en que van a estar. En los hechos, sucede que hay que mover a un guardia para un lado, para el otro, pero se parte de esa base de disposición y cantidad de guardias.

EC —A grandes rasgos hay dos tipos de tareas, una en el control de acceso y otra dentro de las tribunas.

IC —Inicialmente la idea de la AUF y lo que se llevó a cabo fue la tarea de considerar el campo de juego, con guardias en los laterales y con personal dispuesto en las tribunas.

EC —Al estilo de lo que se ve en los partidos europeos o en los mundiales de fútbol: personas de civil, particulares, con chalecos que los identifican, encargados de controlar esas dos zonas que dentro del estadio: el límite de la cancha y las tribunas mismas, entre los espectadores.

IC —Exactamente. Esa fue la primera incursión que se hizo. Si bien el modelo es similar al de Europa, partimos de una base de cantidad de público, cantidad de guardias con todas las diferencias del caso.

EC —Y hay otra diferencia importante: el precio de las entradas.

IC —Sin duda.

EC —El precio de las entradas en Europa, ni que hablar en un mundial, selecciona al público.

IC —Como en los partidos de Uruguay, en los partidos de Uruguay las entradas llevan a que haya un público distinto del público de los partidos de los clubes.

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¿Cómo funciona este sistema? En la entrevista central los conversamos Ignacio Charlo, encargado en la empresa de seguridad privada Keeper que el domingo pasado estuvo a cargo del control al ingreso de los hinchas al Estadio Centenario.

Transcripción de la entrevista con Ignacio Charlo, vocero de la empresa de seguridad privada Keeper

¿Es posible ingresar con un arma de fuego al Estadio Centenario?

Por lo visto este domingo, sí. Mientras se disputaba el partido entre Peñarol y Rampla Juniors, un nuevo episodio de violencia mostró la peor cara del fútbol uruguayo.

A poco de comenzado el encuentro, un hincha de 33 años fue herido de dos balazos en un baño de la tribuna Ámsterdam.

El partido fue suspendido en el entretiempo. La víctima, que fue trasladada de inmediato al Hospital de Clínicas, ahora se encuentra estable.

De todos modos, el episodio volvió a encender las alarmas sobre las garantías en materia de seguridad que ofrecen estos espectáculos deportivos; un tema que ha generado sonadas diferencias entre la Asociación Uruguaya de Fútbol, los clubes y el Ministerio del Interior. De hecho, fue a partir de esas discrepancias que el Poder Ejecutivo decidió retirar a la policía del interior de los estadios, por lo que esa tarea quedó ahora en manos de empresas privadas.

¿Cómo funciona este sistema?

En la entrevista central lo conversamos con Ignacio Charlo, encargado en la empresa de seguridad privada Keeper que el domingo pasado estuvo a cargo del control al ingreso de los hinchas al Estadio Centenario.

Transcripción de la entrevista con Ignacio Charlo, vocero de la empresa de seguridad privada Keeper

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Carol Milkewitz/EnPerspectiva.net

Video de la entrevista

EN PERSPECTIVA
Martes 30.08.2016, hora 8.25

EMILIANO COTELO (EC) —Hace exactamente una semana, los 16 clubes de Primera División, la OFI (Organización del Fútbol del Interior), la Segunda División Profesional y la Segunda División Amateur protagonizaron una asamblea catalogada como histórica. Porque por primera vez desde 1998 se inclinaron por una oferta de patrocinio de la camiseta celeste sin participación de Tenfield.

Por mayoría, los clubes aprobaron un preacuerdo con Nike –respaldado por los jugadores de la selección y por el ejecutivo de la Asociación Uruguaya de Fútbol (AUF)– en detrimento de la otra alternativa, la renovación con Puma, actual espónsor de la camiseta en virtud de un acuerdo que tiene con Tenfield, empresa dueña de los derechos comerciales y de imagen de la selección hasta el 31 de diciembre.

Pero allí no se terminó la cosa, la votación de la asamblea de clubes abrió nuevos frentes de polémica. Es que uno de los votos claves para inclinar la balanza a favor de Nike lo dio un integrante del gobierno, el director nacional de Trabajo, Juan Castillo, quien participó en la reunión en calidad de presidente de Rampla Juniors.

Vamos a conversar sobre estos temas con el propio Juan Castillo.

Primero repasemos su vínculo con Rampla. Los oyentes lo tienen muy presente como sindicalista, como figura del Partido Comunista, ahora como director nacional de Trabajo. Pero ¿el fútbol?, ¿de dónde viene esta relación tan estrecha con el fútbol?

JUAN CASTILLO (JC) —La inmensa mayoría de los uruguayos tienen una relación con el fútbol, algunos como hinchas, simpatizantes, seguidores, socios; algunos además porque, como yo, capaz que tenían el sueño de pibes de jugar al fútbol. Yo lo tuve, incursioné con el Juventud de Las Piedras, porque en mis tiempos jóvenes vivía en Las Piedras. Después se mudó Wanderers para Las Piedras y empecé a practicar en las inferiores de Wanderers y lo seguí por un tiempo. De ahí que muchos amigos, veteranos, me dicen: “¿Desde cuándo sos hincha de Rampla, si vos seguías a Wanderers?”. Pero finalmente, en 1981 me mudé definitivamente para el Cerro y ahí empecé a seguir a Rampla Juniors, porque el fútbol me gusta, porque siempre lo seguí de cerca. Al poco tiempo me hice socio del club, y era un asiduo concurrente, simplemente, iba a verlo cada vez que podía. Hasta que este año creo que acepté o me rendí a los continuos requerimientos de una cantidad importante de amigos, de simpatizantes, de socios, de dirigentes también de Rampla que nos invitaban a participar en su directiva. Pero había un factor determinante que no me lo permitía, que es el factor tiempo.

Hasta que este año pudo más la necesidad de Rampla. Estuvimos a punto de no competir en el campeonato de la B del año pasado, teníamos una deuda tan grande que no podíamos, debíamos cerca de US$ 200.000 y si no pagábamos no podíamos. Entonces hubo asambleas especiales, se nombró un comité de emergencia, se nombró una directiva de emergencia.

EC —Esa situación especial fue la que marcó su aterrizaje en la directiva de Rampla.

JC —Sí. Primero, habiendo dicho que era por el primer semestre de este año solamente, hasta regularizar la situación interna y llamar a elecciones con voto secreto, que se presentaran listas. Cosa que hicimos, cuando terminó el campeonato de la B habíamos logrado el ascenso. Pero terminó esa etapa y la única lista que se presentó fue la nuestra, que me habían pedido que encabezara, y fui elegido presidente formalmente.

EC —Desde junio es presidente de Rampla.

JC —Sí.

EC —¿Por cuánto tiempo?

JC —Todos saben que es por poco tiempo. No sé si podré “bancar” todo este período. Estatutariamente las próximas elecciones en Rampla tendrían que ser sobre finales del 2017. Veremos, uno tiene que hacer el ejercicio con su salud, con el trabajo, con la familia, ir buscando los equilibrios.

EC —¿Cómo fue eso de enterarse de que era la figura de consenso?

JC —Lo ha querido la casualidad. Teníamos una situación interna de distintas visiones de cómo llevar a Rampla adelante, alguna que se sustentaba en la directiva anterior, otra que es del mismo comité de emergencia y como que la hinchada, los simpatizantes tenían otra visión. Para estas tres versiones yo era un hombre de consenso.

EC —¿Le ha tocado en su vida otras veces, en la política, por ejemplo, ser hombre de consenso?

JC —Sí, es verdad que sí, en el movimiento sindical me ha tocado varias veces, también a nivel político, y en algunas ocasiones en este corto período de experiencia de gestión de gobierno. Tal vez por un corte personal, me gusta mucho ir buscando los equilibrios, esto de la negociación es una cosa que va muy de la mano conmigo. Entonces tal vez por esto de ir buscando brechas, de no perder identidad, pero al mismo tiempo ser un componedor, haya sido la cara visible que le dijo a la gente que podía ser presidente.

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