Foto: En Perspectiva

Año a año la población de Uruguay será cada vez menos numerosa y de mayor edad.

A grandes rasgos, ese es el desafío demográfico que quedó muy claro a partir de los datos del Censo Nacional 2023.

Y ese escenario abre cantidad de preguntas. La primera es: ¿Tiene sentido tratar de cambiar la tendencia o hay que concentrarse en enfrentar los cambios lo mejor posible?

Aquí En Perspectiva hemos abierto una serie de notas sobre estos asuntos.

La semana pasada entrevistamos al sociólogo Fernando Filgueira y abrimos el debate en La Tertulia de los Jueves.

En esta oportunidad, les proponemos otro enfoque:

Emiliano Cotelo conversó con el economista Diego Aboal, ex director del Instituto Nacional de Estadística (INE), que viene promoviendo esta reflexión en redes sociales y medios de comunicación, donde advierte sobre la profundidad de este fenómeno, hace notar que un país con menos gente joven y menos trabajadores enfrenta retos serios para su crecimiento económico y para la sostenibilidad de su estado de bienestar y propone alternativas para que Uruguay se adapte al nuevo escenario que se viene. Por ejemplo, él ve oportunidades en la Inteligencia Artificial y el teletrabajo.

¿Por qué?

¿Qué está haciendo el mundo frente a este problema demográfico?

¿Hay que pensar solo en las políticas públicas o las empresas y la sociedad civil también deben jugar su papel?

Diego Aboal

• Doctor en Economía (Essex, Reino Unido)
• Investigador de CINVE (Centro de Investigaciones Económicas)
• Profesor Universitario (Udelar y ORT)
• Consultor de organismos internacionales
• Exdirector del Instituto Nacional de Estadísticas (2020 – 2025)

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Presentan: Fundación Telefónica Movistar y Lenovo

¿Han escuchado hablar de las familias nómades digitales?

En un mundo cada vez más conectado, una nueva tendencia está transformando la forma en que las familias viven, trabajan y se educan.

Las familias nómadas digitales, han decidido romper con los esquemas tradicionales y abrazar un estilo de vida itinerante, donde la oficina es el mundo y la escuela, dicen, una aventura constante.

El nomadismo digital familiar está en auge, impulsado por el deseo de libertad, la búsqueda de nuevas experiencias y la flexibilidad laboral.

Y es por eso que cada vez se hace más necesario ofrecerles servicios a estas familias. Es por eso que, en abril, la startup canadiense Boundless Life, que se dedica a facilitar las dinámicas para estas familias nómades digitales, se instalará en Uruguay.

Este emprendimiento tiene centros en Portugal, Grecia, Italia, Montenegro y España, y nuestro país será la primera locación en Latinoamérica. Por lo que estas familias podrán, ahora también, escoger a Uruguay como destino para vivir y trabajar por unos meses.

¿De qué trata este estilo de vida? ¿Cuáles son los atractivos de Uruguay para los nómades digitales? ¿Qué necesidades tienen las familias nómades digitales?

Conversamos con Josefina Zeballos y Catalina Salas, de Boundles Life.

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Para acceder a la página web de Boundless Life puede hacerlo a través de www.boundless.life

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Foto: Freepik

Presenta: INCO para su producto Atlassian Jira software.

Auspician: Bantotal, Netgate, Quanam, Sicfe y Quantik

¿Cuánta atención le prestan al futuro?

Pienso, por ejemplo en el impacto que tendrán tecnologías como la inteligencia artificial…

¿Creen que los políticos de nuestro país tienen la capacidad de mirar lejos y estimar los cambios sociales y económicos de estas innovaciones?

Desde 2021 el Parlamento uruguayo cuenta con su propio espacio para pensar estos temas.

Se trata de la Comisión Especial Bicameral de Futuros, un grupo de 15 legisladores que, entre otros asuntos, estudia el impacto de las tecnologías disruptivas en la sociedad.

La comisión además cuenta con un Grupo Asesor sobre cuestiones específicas, que está integrado por referentes de instituciones públicas y privadas vinculadas a ciencia, innovación, tecnología y sociedad.

Hoy en La Mesa Tic discutimos sobre la importancia de este ámbito, sus avances y los asuntos que tiene por delante. Para eso conversamos En Perspectiva con Rodrigo Goñi, Abogado, Diputado del Partido Nacional, Presidente de la Comisión Especial Bicameral de Futuros; Leonardo Loureiro, Ingeniero de Sistemas, Miembro del directorio de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información, CEO de Quanam Estados Unidos; Lydia Garrido, Antropóloga, Asesora de la comisión especial bicameral de Futuros, Directora de la Cátedra Unesco en Anticipación Sociocultural y Resiliencia del instituto Saras (Instituto Sudamericano para Estudios sobre Resiliencia y Sostenibilidad); y Silvia Nane, Analista en Sistemas, Senadora del Frente Amplio, Vicepresidente de la Comisión Especial Bicameral de Futuros.

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Documentos de interés: Propuesta en I+D+i de Investiga uy Taller #4

Propuesta en I+D+i de Investiga uy

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Presenta: INCO para su producto Atlassian Jira software.

Auspician: Bantotal, Netgate, Quanam, Sicfe y Quantik

Ahora que ya pasó un año del fin de la emergencia sanitaria por covid-19, ¿qué cambios notaron en la empresas en las que trabajan? ¿Cuán instalado está el teletrabajo? ¿Todavía tienen reuniones importantes con clientes en una oficina corporativa?

En 2020 la llegada de la pandemia obligó a cambiar de golpe la forma en que trabajábamos y hacíamos negocios. Y muchas de aquellas transformaciones quedaron una vez que la emergencia sanitaria terminó. Eso se nota particularmente en las empresas del sector TIC, donde casi el 100% de las tareas puede realizarse en forma remota.

Por ejemplo, cientos de reuniones, presentaciones y hasta la propia venta de productos y servicios han pasado hacia canales virtuales. Y todo esto tiene un impacto palpable no solo dentro de las empresas sino también en la vida en algunas grandes ciudades, que han perdido parte del movimiento que generaban los empleados que trabajaban en las oficinas corporativas.

Hoy en una nueva edición de La Mesa TIC discutimos, justamente, qué está pasando, después de la pandemia, con la forma en que las empresas trabajan y hacen negocios.

Para eso conversamos En Perspectiva con cuatro representantes del rubro que han viajado en las últimas semanas y han vivido de primera mano estas nuevas tendencias en algunas de las capitales tecnológicas del mundo. Felipe Carrera, Gerente Comercial en Onetree, empresa de consultoría y servicios de TI Gerente; Nicole Halm, arquitecta. Actualmente se desempeña como Lead Business Developer de Quanam; Rafael Staricco, Ingeniero en Telecomunicaciones. CEO y miembro del directorio de Quantik y Eduardo Vargas, CEO y fundador de Loop Studio, empresa de desarrollo de software.

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Foto: Pixabay

Se trate de fontaneros en Alemania, carteros en Estados Unidos, ingenieros en Australia, enfermeras en Canadá o albañiles en Francia, en todo el mundo la demanda de mano de obra aumenta, pero las empresas no pueden llenar los huecos en sus plantillas.

El director ejecutivo de la PME alemana de software Currentsystem23, Michael Blume, confiesa a la AFP que tiene "muchas dificultades para encontrar empleados".

"Se mire por donde se mire, hay escasez de mano de obra calificada", prosigue este empresario, que apunta a los problemas de formación en Alemania, donde en agosto estaban vacantes 887.000 puestos de trabajo, tanto en el ámbito social y de la construcción como de la informática.

Las cifras estadounidenses son aún más vertiginosas en un país donde los carteles que anuncian "¡Estamos contratando!" pululan frente a restaurantes o autobuses. Más de 11 millones de puestos estaban vacantes a finales de julio.

"Las empresas siguen diciendo en las encuestas de opinión mundiales que es muy difícil contratar" desde la pandemia, señala Ariane Curtis, economista en Toronto de la firma Capital Economics.

Señala graves dificultades entre los países desarrollados, así como en Europa del Este, Turquía y América Latina.

Según un informe de la OCDE de julio, las tensiones por las vacantes laborales aumentaron significativamente a fines de 2021 en Estados Unidos, Gran Bretaña, Australia y Canadá en comparación con el período previo a la pandemia.

Educación, salud, turismo…

En momentos de desaceleración de la economía mundial por la guerra de Ucrania, la escasez de trabajadores es tanto más preocupante ya que afecta a sectores tan variados como el profesorado en Texas, la hotelería en Italia o la salud en Canadá.

También desestabiliza el funcionamiento de muchas empresas: las farmacias de Wisconsin tienen que cerrar en determinados momentos por falta de farmacéuticos, las unidades asistenciales de los hospitales canadienses en Alberta por falta de médicos y los restaurantes de la "Sunshine Coast" australiana, cerca de Brisbane, por falta de camareros.

Los oficios llamados "de cuello blanco" también están experimentando una caída. "Antes, lo más difícil era encontrar empresas clientes. Ahora, encontrar a candidatos", testifica Clément Verrier, quien codirige una firma parisina de selección de personal especializada en altos ejecutivos.

El sector "se enfrenta a un número sin precedentes de candidatos que desaparecen en medio del proceso de selección, sin siquiera volver a llamar", añade.

La escasez de trabajadores se ha recrudecido repentinamente con el Covid-19, en países con un rápido envejecimiento de la población.

Las fuentes son múltiples: jubilación anticipada, covid prolongado, salarios demasiado bajos, condiciones de trabajo demasiado difíciles, reorientaciones profesionales en nombre de una búsqueda de sentido, caída drástica de la inmigración debido a los confinamientos, mudanzas fuera de las grandes ciudades.

Nunca en la historia moderna un evento había afectado tanto la noción misma de trabajo.

"La pandemia provocó un cambio fundamental en la mentalidad y las prioridades de los trabajadores”, dijo Bonnie Dowling, socia de la consultora McKinsey, quien realizó un estudio sobre las oleadas de renuncias en varias regiones del mundo.

Sin embargo, por el momento, "la patronal no va a la misma velocidad que estos cambios".

Imaginación

Las empresas ensayan medidas para atraer o retener empleados, empezando por aumentos salariales, que varían de un sector a otro.

El teletrabajo se está convirtiendo en un requisito previo en muchas profesiones, que también han visto surgir iniciativas como las licencias "bonificadas" o el tiempo otorgado por una causa personal.

"Hay que desplegar mucha imaginación" para seducir a los candidatos, señala el reclutador parisino Clément Verrier.

La inmigración también es una alternativa para un número creciente de países como Australia o España, que relajó sus reglas para regularizar a los indocumentados en el verano, Alemania planea suavizar las condiciones para otorgar visas e incluso para naturalizaciones.

"Para muchas empresas, la búsqueda de mano de obra cualificada es una cuestión existencial", destacó el ministro de Trabajo germano, Hubertus Heil.

"La gran pregunta es si lo que hemos estado viendo durante meses se calmará o no", dijo Mike Smith, experto en reclutamiento internacional de Randstad Sourceright en los Países Bajos.

"No creemos que sea un cambio transitorio", dijo. "Es más bien un cambio estructural en la manera en que los empleados encaran el trabajo" y esto requerirá que las empresas y los Estados se adapten a la nueva situación, señaló.

Por AFP

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Enrique Herrera, gerente de gestión humana de TATA S.A; Virginia Maruri, gerente de gestión humana de SAMAN; Maria José Poey, Legal Counsel de Guyer & Regules; y Gerardo Cedrola, Doctor en Derecho y Ciencias Sociales, moderador de la sesión. (Foto: Sofia Puvill Balcells)

No hace aún tres meses que entró en vigor la ley de teletrabajo en Uruguay, reglamentada por decreto, el 17 de marzo de 2022. Tanto desde la óptica legal como desde la visión de los departamentos de recursos humanos, diferentes actores compartieron ideas y los desafíos que emanan de su implementación, en el auditorio del campus Pocitos de la Universidad ORT.

La conferencia, organizada por la Organización Internacional de Directivos de Capital Humano (DCH) y por la Escuela de Posgrados de Negocios de la Universidad ORT Uruguay, tuvo lugar el jueves 12 de mayo, en modalidad híbrida, combinando las ponencias en modo presencial y telemático.

Los cuatro participantes Virginia Maruri –postgraduada en comunicación organizacional, directiva de DCH, gerente de gestión humana y seguridad y salud ocupacional de SAMAN—, Enrique Herrera —postgraduado en recursos humanos, gerente de gestión humana de TATA S.A—, Carmen Sanguinetti —Master of Public Administration, senadora por el Partido Colorado— y María José Poey —Doctora en Derecho y Ciencias Sociales, Legal Counsel de
Guyer & Regules-, plantearon a qué retos se enfrenta este nuevo modus vivendi y conversaron sobre la creación del decreto del teletrabajo y en qué se traduce.

Una ley ya regulada

La senadora, Carmen Sanguinetti, apuntó que “el teletrabajo es un aliado indispensable, una modalidad muy valiosa para un país como el nuestro”. Además de ser una herramienta potente –y necesaria- en tiempos cambiantes como los de ahora, señaló que es una apuesta idónea para trazar puentes con los centros poblados. Quiso destacar la relevancia de una ley que, definió de “prefectible”, pero como “un paso en la dirección correcta”.

Nuevos esquemas

“En nuestro caso, en Grupo TATA, unos 500 colaboradores pasaron a modalidad de teletrabajo desde el 13 de marzo de 2020, cuando llegaron a Uruguay los primeros cuatros casos de coronavirus”, explicó Enrique Herrera, gerente de gestión humana de TATA SA. Ya en 2018 usaban Google Meet, pero entre 2018 y 2022, Herrera destacó que hubo un “cambio total de paradigma”. Hasta el momento, no se cuestionaban si trabajando online se obtendrían también buenos resultados. “Tuvimos que aprender y trabajar mucho con los líderes sobre la autolimitación de la jornada”, concretó.

En cuanto al marco legal

María José Poey, Doctora en Derecho y Ciencias Sociales, se preguntó si era necesaria la aprobación de una norma específica, que consideró como no
necesaria pero “deseable”. Poey dio detalles de qué es lo que prevé exactamente la ley: debe existir una desconexión mínima de ocho horas continuas entre una jornada y la siguiente; el empleador es el responsable de la salud y seguridad de los trabajadores sigue vigente y se continúa aplicando expresamente en el teletrabajo; y el trabajador va a poder distribuir libremente la jornada en los horarios que mejor se adapten a sus necesidades, siempre y cuando respete el límite semanal.

La flexibilidad forjada con la confianza

Virginia Maruri, gerente de gestión humana y seguridad y salud ocupacional de SAMAN, afirmó que en marzo de 2020 en la planta tuvieron que hacer frente a lo que denominó como “la gestión del miedo”. “Tuvimos que reivindicar la importancia del trabajo”, aseguró. La experta enfatizó la importancia de que los líderes confíen en sus colaboradores. En caso de que estos prefieran teletrabajar, por cuestiones personales, es positivo brindarles esta posibilidad. “Antes que trabajadores, somos personas”.

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El Club Trouville fundado un 1° de Abril de 1922 cumplió sus primeros 100 años de vida. 

Conversamos con el hincha, socio, amigo, participante y "dirigente poco activo" del club, Alejandro Bertolini.

La entrada El centenario del Club Trouville, con Alejandro Bertolini se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.

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Foto: Álvaro Salas – gub.uy

El aumento de casos de Covid-19 está poniendo presión sobre el funcionamiento de las oficinas públicas.

En ese contexto, el Poder Ejecutivo exhortó el miércoles a los jerarcas de oficinas públicas a analizar la implementación de la modalidad de teletrabajo.

Además el Poder Ejecutivo recomendó en esos lugares readecuar los protocolos con la participación de los servicios de salud en el trabajo y las comisiones de salud y seguridad; mantener las medidas de prevención no farmacológicas sugeridas por el MSP en su momento; limitar los aforos según las actividades; fortalecer la ventilación y considerar el uso de la medición del anhídrido carbónico (CO2) en espacios con escasa ventilación o muy concurridos, así como promover, fomentar y facilitar la vacunación.

Hoy En Perspectiva conversamos con Conrado Ramos, director de la Oficina Nacional de Servicio Civil (ONSC) para profundizar en esta medida tomada por el gobierno.

La entrada Teletrabajo en oficinas públicas: Para avanzar se requiere más gestión por objetivos y resultados, y no reinstalar una lógica "neo teyloriana" de control, dice Conrado Ramos se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.

El Parlamento aprobó el mes pasado la ley que regula el teletrabajo, una discusión que no estuvo exenta de polémica.

Contó únicamente con los votos del oficialismo.

Luego de conocer la visión política al respecto, semanas atrás conversamos aquí En Perspectiva con el doctor Hugo Barreto, catedrático de Derecho y Seguridad Social en la Universidad de la República y asesor de sindicatos, quien mostró una mirada muy crítica.

Según Barreto, la norma aprobada no regula verdaderamente el teletrabajo.

Uno cuando entiende que una ley regula una determinada situación de trabajo es cuando establece las condiciones bajo las cuales ese trabajo debe prestarse. Establece derechos y obligaciones. En cambio, en la ley nacional de teletrabajo uno puede decir que es una ley vacía, no tiene contenido. Simplemente lo que hace es listar una serie de problemas que se plantean en el teletrabajo, pero en lugar de establecer una regulación concreta lo que hace es reenviar esa regulación al acuerdo individual entre trabajador y empleador. Al contrato de trabajo.

Esta mañana tuvimos otra mirada desde el derecho.

Para eso, nos comunicamos con el abogado Gustavo Gauthier, socio del estudio Brum Costa, especialista en regulación de nuevas formas de teletrabajo.

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Entrevista relacionada:

«La ley de teletrabajo es vacía (…) Presenta un listado de problemas pero no los regula, a diferencia de otros países»: Hugo Barreto, catedrático de Derecho del Trabajo y asesor de sindicatos

La entrada A favor de la ley que regula el teletrabajo: "El proyecto nunca pretendió regular todos los aspectos"; algunos puntos "quedaron abiertos" pero "va a ser un paso adelante" se publicó primero en Radiomundo En Perspectiva.