El anuncio, en octubre de 2021, de que las redes de 13 operadores globales de telefonía móvil fueron infiltradas por el grupo de hackeo LightBasin por lo menos desde 2019, puso de relieve la relativa situación de vulnerabilidad en que se encuentran las firmas del sector y la necesidad de incrementar las tareas de seguridad de cara al 5G. Aún no hay datos ciertos sobre la magnitud de este hackeo ni sobre sus consecuencias concretas. Sí se sabe que el tráfico del malware emuló los servidores que manejan las conexiones GPRS, lo que le permitió enviar y recibir datos entre los sistemas infectados y los servidores de comando y control sin alertar al firewall. La especificidad del ataque y la no exigencia de dinero en ningún momento llevaron a CrowdStrike y otras firmas de seguridad a considerar que la intrusión tuvo por origen una agencia estatal de inteligencia.

Por sus características, el vasto ataque de LightBasin puede ser considerado único. Pero hay otros asaltos mucho más comunes, ejecutados con ransomware en combinación con ataques distribuidos de denegación de servicio (DDoS), que perjudicaron a los operadores, quienes debieron pagar rescates millonarios por sus datos. El caso más conocido en América latina fue el de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT, el operador estatal ecuatoriano) que, en julio de 2021, admitió un pago de US$ 5 millones para lograr la liberación de datos. Según circuló luego, tras recibir el dinero, los hackers elevaron la apuesta provocando una crisis al interior de la empresa. El de la CNT fue uno más de una serie de ataques llevados a cabo por el mismo grupo de hackers, que aprovechó una vulnerabilidad en un middleware de uso común entre los operadores latinoamericanos, debilidad que estuvo expuesta durante cuatro meses. En todos los casos el procedimiento fue el mismo: captura de la base de datos, un DDoS y pedido de rescate que debe ser depositado en billeteras virtuales.

Los ataques sobre la plataforma de administración de clientes de las empresas de telecomunicaciones “fueron muy exitosos y le han costado un montón de dólares a las empresas de telecomunicaciones”, advirtió Eduardo Carozo, líder del Centro de Estudios de Posgrado de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Montevideo, Uruguay.  Según el especialista, a la vulnerabilidad del middleware se le sumó que muchas telcos no tenían replicada la base de datos. En esa situación, a la empresa no le quedó otra opción que pagar ya que ese ransomware aun no fue descifrado, lo que hubiera permitido desencriptar la información. “Las empresas de telecomunicaciones se defienden replicando la base de datos; asumen la pérdida de lo que les encriptaron, toman los datos de la réplica y siguen operando. Pero no todas lo tienen y esa es una vulnerabilidad que los hackers explotaron en la región. Hubo ataques en Brasil, en Colombia, Ecuador, algunos fueron públicos, otros no”, detalló Carozo.

La ola de ataques alcanzó también a los operadores de Estados Unidos, que en junio de 2021 sufrieron el mayor ataque hasta el momento contra empresas de telecomunicaciones de ese país, y que provocó la interrupción de la red de telefonía celular en varios estados por varias horas. Los datos evidencian que el sector telco en su conjunto está en la mira de la ciberdelincuencia. Según el último reporte de Lumen Technologies sobre los ataques que detectó y combatió entre julio y septiembre de 2021, el sector de las telecomunicaciones fue “el principal objetivo” de los ataques DDoS (ver gráfico aparte), con 956 incidentes, un tercio del total, incluyendo el mayor ataque de ancho de banda (612 Gbps) y el mayor ataque basado en paquetes (252 Mpps).

El informe coincide con otro de Cloudflare, especializada en ciberseguridad, para la cual, en el primer trimestre de 2021, el sector fue el más afectado por los ataques DDoS, y advirtió que también crecen otras agresiones que afectan el DNS, como la denegación de servicio de reflexión distribuida (DRDoS) y el envenenamiento de caché.

Según EficientIP, una firma de ciberseguridad, cada ataque de DNS, en cualquiera de sus variantes, les cuesta a los operadores un promedio de US$ 886.560 en 2021, en comparación con los US$ 622.100 del año pasado, un aumento del 42% en solo 12 meses. Pero el costo puede ser mucho mayor: O2 sufrió un ataque de DNS en 2019 que logró interrumpir sus servicios durante poco más de 40 minutos. El golpe sobre su reputación fue enorme por la ruptura del principio de disponibilidad 24×7 que caracteriza a las telecomunicaciones.

La experiencia acumulada en estos últimos meses por los operadores exacerbó un debate acerca de cuánto y cómo invierten en ciberseguridad. Con bases de datos gigantescas y redes de distintas generaciones en contacto continuo, los operadores ofrecen una gran cantidad de puntos de entrada potenciales para que los atacantes los exploten. Los Chief Information Security Officer (CISO) hacen como el avestruz, advierte Carozo, de la Universidad de Montevideo. “Hemos observado que en la región los DDoS están asociados a obligar a la empresa de telecomunicaciones a reaccionar. En general, cuando los CISO toman nota de que algo anda mal, aseguran que es un problema técnico y pasan días o semanas buscándolo. Los hackers despabilan al directorio con un DDoS de uno o dos Tbps contra la infraestructura y desconectan a la empresa de sus clientes. Y allí todo se aclara: un ransomware ya tomó la base de datos y hay que pagar rescate”, explicó. Hacia el interior de los directorios, los CISO están ocupando un lugar cada vez más preponderante, impulsado por el control transversal a todas las áreas que ejecutan a fin de aplicar una política de ciberseguridad integral. Incluso, la tendencia en los operadores más grandes es apuntar hacia la cadena de valor de forma tal de tener cubiertos todos los posibles accesos a las capas de información.

El CISO debe orientar los objetivos de seguridad de la información de la entidad con sus objetivos de negocio. Pero esto puede ser más fácil enunciarlo que aplicarlo. Según Accenture, que ofrece servicios de consultoría e implementación de soluciones de ciberseguridad, apenas el 5% de las empresas logra alinear ambos objetivos, de acuerdo con su último State of Cybersecurity Resilience 2021. La perspectiva inmediata es que la adopción del 5G va a complicar todo. La Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) advierte en su informe “Seguridad en las redes de información y comunicación” que “el panorama de los riesgos asociados a las tecnologías 5G es muy amplio y heterogéneo; al utilizar diversas tecnologías, las vulnerabilidades y los riesgos que cabe considerar también son muy diversos”. La UIT enumera posibles puertas de ingreso: lagunas de seguridad de las tecnologías de segunda, tercera y cuarta generación; deficiencias habituales basadas en IP; flujos asociados a la tecnología de virtualización.

Actualmente, el Centro de Posgrados en Ingeniería ofrece el Programa Ejecutivo de Gestión de la Ciberseguridad. Si deseas más información puedes hacer tus consultas haciendo clic en el enlace https://bit.ly/CPI-Consultas

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Pero, ¿qué significa Producción más Limpia?
El concepto de Producción más Limpia fue introducido en 1989 por la Oficina de Industria y Medioambiente del Programa de las Naciones Unidas. Producción limpia, producción pulcra o producción más limpia son conceptos hermanos que están relacionados con el desarrollo sostenible y la ecoeficiencia y tratan de la aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva integrada a procesos, productos y servicios para incrementar sobre estos la eficiencia y reducir el riesgo para el ser humano y el medioambiente. Ésta puede ser aplicada a procesos usados en cualquier tipo de industria, a los mismos productos y a distintos servicios ofrecidos a la sociedad.

Un proyecto de Producción Más Limpia consta de los siguientes elementos: Colecta de datos, flujo de masa, flujo de energía, costos y seguridad, Reflexión: dónde y por qué generamos desechos, Generación de opciones, Análisis de viabilidad, Implementación, Control y continuación.
En los procesos de producción se aborda el ahorro de materias primas y energía, la eliminación de materias primas tóxicas y la reducción en cantidades y toxicidad de desechos y emisiones.
En el desarrollo y diseño del producto se plantea la reducción de impactos negativos a lo largo del ciclo de vida del producto: desde la extracción de la materia prima hasta la disposición final.
En los servicios propone la incorporación de consideraciones ambientales en el diseño y entrega de los mismos.

Producción Más Limpia versus Final-del-Tubo
Hasta ahora, las tecnologías ambientales convencionales han trabajado principalmente en el tratamiento de desechos y emisiones existentes como la tecnología del filtro de aire, tratamiento de aguas residuales, tratamiento de lodos, incineración de desechos, entre otros.
Como este enfoque toma las cosas al final del proceso de producción, también se le llama tecnología al final-del-tubo. Se caracteriza esencialmente por los gastos adicionales para la compañía y un desplazamiento de problemas.
La PmL tiene como propósito integrar los objetivos ambientales en el proceso de producción para reducir desechos y emisiones en lo que se refiere a la cantidad y toxicidad y así reducir los costos.

Algunas ventajas:
• La PmL presenta un potencial de soluciones para mejorar la eficiencia económica de la empresa pues contribuye a reducir la cantidad de materiales y energía usados.
• Debido a una exploración intensiva del proceso de producción, la minimización de desechos y emisiones generalmente induce un proceso de innovación dentro de la compañía.
• Puede asumirse la responsabilidad por el proceso de producción como un todo; los riesgos en el campo de responsabilidad ambiental y de eliminación de desechos pueden minimizarse.
• La minimización de desechos y emisiones es un paso hacia un desarrollo económico más sostenido.

En la actualidad, la producción más limpia no es vista por la mayoría de empresas del sector industrial como una estrategia viable económicamente, por tal motivo estas empresas optan por la adopción de estrategias ambientales correctivas denominadas tratamientos al final de proceso (o al final de tubo). Sin embargo, comparando los cambios que se generan en la estructura de costos totales, cuando se decide invertir en producción más limpia y cuando no, se tiene que con el tiempo los costos disminuyen significativamente, debido a los beneficios generados a partir del aumento en la eficiencia de los procesos, los ahorros en el consumo de materias primas y energía, y la disminución de residuos y emisiones contaminantes.
Ante todo, debe generarse un cambio de conciencia en quienes dirigen las compañías, entendiendo la importancia de construir sostenibilidad a largo plazo para la empresa.

¿Dónde se puede estudiar Producción más Limpia en Uruguay?
Actualmente el Centro de Posgrados en Ingeniería de la Universidad de Montevideo ofrece, dentro de su cartera de formaciones, la “Especialización en Producción Más Limpia”. Éste es un programa de posgrado de 180 horas de duración, creado por el Centro de Producción más Limpia y que mantiene su enfoque de capacitar para la aplicación inmediata de la metodología. De esta manera, los profesionales formados en la especialización de PmL contarán con herramientas y conocimientos para hacer empresas más competitivas y amigables con el entorno y las personas.

El 12 de mayo se abre una nueva edición y puedes conocer más detalles y hacer tus consultas en el siguiente enlace. https://bit.ly/Consultas_CPI

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Ya hoy en día, muchas aptitudes y técnicas están siendo automatizadas. Sin embargo, la reflexión, la preocupación por los dilemas éticos, la elaboración de pensamiento y el afán por encontrar nuevas respuestas a los problemas, son habilidades que no podrán ser remplazadas.

Los integrantes del panel son los siguientes:

María Eugenia Miquilena es licenciada en Filosofía por la Universidad Central de Venezuela y tiene un máster en Políticas Públicas por el IESA. Trabaja como ejecutiva principal en el CAF – Banco de desarrollo de América Latina.

Ignacio Munyo es economista por la UdelaR y Doctor en Economía por la Universidad de San Andrés. Recientemente publicó un libro titulado La revolución de los humanos: El futuro del trabajo. Se desempeña como catedrático de Economía en la UM y el IEEM. Es el director ejecutivo de CERES.

Francisco O´Reilly es licenciado y profesor en Filosofía por la UNSTA – Universidad del Norte Santo Tomás de Aquino (Argentina), y doctor en Filosofía por la Universidad de Navarra. Es el decano de la Facultad de Humanidades y Educación de la UM. La actividad es gratuita y está abierta a todo público.

Para inscribirse a la actividad, ingresar a https://um.edu.uy/el-futuro-de-las-humanidades

Por más información, escribir a humanidades@um.edu.uy

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El ranking se produce a través de la consultora internacional en educación superior, QS Quacquarelli Symonds, que evalúa a las mejores universidades del mundo. En esta edición participaron más de 5.500 instituciones y la Universidad de Montevideo logró ubicarse nuevamente entre las 500 mejores, con la posición más destacada entre las uruguayas, y subiendo posiciones con respecto a la edición anterior.

La UM tiene convenios de cooperación académica con universidades de prestigio que lograron ubicarse en las primeras veinte posiciones, tales como University College of London (UCL), Nanyang Technological University of Singapore (NTU) y University of
Hong Kong. Además, comparte alianzas de cooperación e intercambio con las instituciones latinoamericanas que destacaron en este ranking general, tales como la Universidad de Buenos Aires (UBA), que quedó en la primera posición dentro de la
región, seguida de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y la Universidade de Sao Paulo (USP).

La UM avanza en su apuesta a la formación de excelencia con grandes iniciativas. En los últimos dos años, se lanzaron nuevas carreras que responden a necesidades del mercado laboral y de desarrollo para el país, tales como la Licenciatura en Ciencia de Datos para Negocios (con dirección académica de la Facultad de Ingeniería y Facultad de Ciencias Empresariales); la Licenciatura en Finanzas, con un perfil único en Uruguay; un Posgrado en Business Analytics & Data Science para formar líderes en nuevas herramientas de gran impacto para las organizaciones; el Posgrado en Transformación digital y Derecho, que prepara a los profesionales para una visión integradora; y un Posgrado en Comunicación Política, orientado al análisis y gestión de estrategias en las distintas esferas.

Este año, en agosto, también se ofrecerá el Posgrado en Transformación Digital (de enfoque empresarial), a través de la Unidad de Maestrías y Posgrados en Economía (UMPE). Asimismo, en los próximos meses, habrá anuncios de nuevos programas con perfiles de vanguardia, tanto a nivel de grado como posgrado.

Finalmente, la UM apuesta a más con investigaciones y proyectos que responden a los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS), así como el proyecto del nuevo campus de Ingeniería, que se inaugurará en el Parque Tecnológico del LATU en 2022, y ofrecerá una experiencia diferente a quienes buscan construir la Ingeniería del futuro.

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La actividad se realizará entre el 17 y 21 de mayo, para alumnos de liceos el interior del país, y del 24 al 28 de mayo para alumnos de Montevideo.

Un circuito virtual

La UM reinventó su clásico certamen “Formando emprendedores” en el novel “Challenge UM”, contemplando una versión online que permite a los participantes competir desde sus casas. Ya desde el año pasado, el formato remoto extendió la oportunidad de desarrollar el espíritu emprendedor a más preuniversitarios del Uruguay que antes se veían limitados por el viaje a la capital.

Todos los participantes que finalicen el juego recibirán un certificado de participación y un cheque valor $10.000 (diez mil pesos uruguayos) para estudiar en una carrera de grado de la UM, a descontar de la segunda cuota de la carrera (no transferible y no negociable para carreras de grado 2022 y 2023).

Los premios por departamento, para los tres primeros puestos del departamento, serán descuentos para estudiar en la UM, de acuerdo a la política de admisión de la Universidad:
1er puesto: 20% de descuento
2do puesto: 15 % de descuento
3er puesto: 10% de descuento

El equipo ganador de cada departamento podrá participar de la gran final nacional a celebrarse en Montevideo (fecha a confirmar según medidas COVID-19).

Por más información: challengeum@um.edu.uy

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Este es uno de los resultados que arroja la medición de opinión pública sobre la regulación sindical, que realizó entre febrero y marzo de este año Equipos Consultores, para la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo (IEEM).

¿Cómo observan los uruguayos las distintas medidas sindicales? ¿Se deberían reglamentar las medidas más extremas? ¿Esto generaría una desventaja para los sindicatos frente a los empresarios?

En Perspectiva entrevistó a Juan Martín Olivera, abogado y profesor de la IEEM.

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Frente a un auditorio de unos 60 jóvenes menores de 30 años, disertaron Pablo Regent, decano del IEEM; Fernando Pereira, presidente del PIT-CNT; Pablo Zerbino, presidente de la ARU y Federico Barreto, director del INJU.

El objetivo del programa es contribuir al desarrollo de jóvenes líderes con experiencia en política, el sector público, el sector privado y la sociedad civil, combinando actividades de crecimiento personal, formación académica en dirección de empresas y ciencias sociales, y experiencia práctica en organizaciones gubernamentales, estructuras políticas, organizaciones sociales y empresas.

Según informó el decano del IEEM, “elegimos el camino de la alianza con Georgetown para comenzar a partir de lo que otros ya han construido. No queremos volver a inventar la rueda”.

Se contará con el expertise de profesores extranjeros, de Latinoamérica, Estados Unidos y Europa.  Según Regent, “la globalidad hoy está en esta participación de aliados y profesores internacionales, pero se suma la vocación de extender el programa a la región, por ejemplo, sumando ya en esta primera edición la interacción con argentinos a través de un módulo en ese país”.

Los participantes serán profesionales universitarios de entre 24 y 30 años, con un año como mínimo de experiencia laboral, que deberán hacer un proceso de admisión y serán seleccionados por un comité.

En palabras de Regent, “nos importa mucho que puedan interactuar en un mismo ámbito chicos que provienen de mundos diferentes, de ambientes que se miran con desconfianza. Queremos que aprendan que más allá de las diferencias en sus ideas, la clave del desarrollo está en saber trabajar codo a codo con el que piensa diferente, en pensar con honestidad intelectual, en competir por una idea de sociedad a partir de construir y no de destruir”. Los oradores del lanzamiento fueron un claro ejemplo de lo que se busca lograr en el aula.

Federico Berreto, director del INJU, comenzó diciendo que es imprescindible reconocer diversidad de la juventud para trabajar ajustados a la realidad del Uruguay y que en la juventud es el momento en que uno más acciones toma. Considera que el PLIG “es una muy buena oportunidad para sumar distintas perspectivas” y reconoció: “Uruguay es un país bastante hostil con las juventudes, es un desafío para los jóvenes uruguayos acceder a puestos en política relevantes”.

El presidente del PIT-CNT, Fernando Pereira, exhortó a los presentes a “derribar los prejuicios” y a que valoremos que en Uruguay “todos podemos hablar con todos, esto es en sí mismo un potencial para cualquier actividad, quizás es menos admirado por los uruguayos pero muy halagado en el exterior”. “Los jóvenes en nuestro país empiezan a tener oportunidades en la política cuando están saliendo de la juventud… yo fui líder político a los 21 años… el problema es que si 30 años después seguimos siendo líderes políticos somos un tapón, si no nos corremos no hay un acercamiento de la juventud”. Pereira recalcó que hay una generación entera que se tiene que mover para dar paso a los jóvenes y que el paradigma tiene que cambiar, que la excepción en los cargos políticos tienen que ser los mayores de 60.

Pereira también hizo énfasis en que como sociedad necesitamos conversar sobre la evolución del mundo del trabajo, “el mundo está cambiando, se va automatizando… Si hoy tiene dificultades de acceso al empleo alguien de poca preparación ¿cómo va a tener empleo en el nuevo panorama?”. “Pensar el mundo del trabajo y pensar en la educación que se necesita, unir educación y trabajo que parecen separadas por una barrera de hierro”. El presidente del PIT-CNT dijo también: “No hay forma de trabajar sin estar educado ni hay forma de estar educado sin trabajar”. Finalmente dijo que es importante el debate y el intercambio de ideas con los otros: “No hay nada más aburrido que juntarse con los que piensan igual que uno. Podemos construir un país de primera si cruzamos los actores”.

Finalmente tuvo la palabra Pablo Zerbino, presidente de la ARU, quien reconoció que el PLIG es un programa bien pensado para la realidad actual y que formar líderes es fundamental. “De aquí en adelante y cada vez más va a ser necesario estar preparado para ser útil en el escenario mundial”. “Programas como este son básicos para lograr un mejor país”.

El PLIG inicia el lunes 7 de mayo y finaliza el miércoles 11 de julio. Las clases están previstas dos días a la semana, en el horario de 18:15 a 21:00. Todas las sesiones académicas tendrán lugar en el IEEM.

Por mayor información: http://www.ieem.edu.uy/plig/

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En el marco de los 30 años del establecimiento de relaciones diplomáticas entre Uruguay y China, una delegación de más de 45 personas realizó una visita oficial a Shenzhen y Beijing para promover la cooperación y las inversiones en TIC.

Autoridades de gobierno, instituciones y representantes de más de 24 empresas del sector participaron de la Misión con el fin de generar intercambio con las empresas chinas y tener la posibilidad de aprender de sus experiencias en temas de innovación y nuevas tecnologías.

La delegación fue encabezada por la ministra de Industria, Carolina Cosse, e integrada por el presidente de Cuti, Leonardo Loureiro, el director ejecutivo de Uruguay XXI, Antonio Carámbula, y el presidente de la Cámara de Comercio Uruguay-China, Gabriel Rozman. Además, la Misión contó con el apoyo del embajador de Uruguay en China, Fernando Lugris.

Durante una semana, la delegación visitó grandes empresas tecnológicas como Huawei, DJI, ZTE y Makeblock. También se realizaron encuentros B2B, generándose espacios de intercambio tanto en Shenzhen como en Beijing, entre empresarios chinos e integrantes de las empresas uruguayas.

En el primer día de actividades, las autoridades fueron recibidas por el vicealcalde de Shenzhen, Gao Zimin, quien destacó varios aspectos de la ciudad, que es considerada el Silicon Valley de China, por ser sede de varias de las empresas tecnológicas más importantes del gigante asiático. 

La delegación empresarial se trasladó a DJI, compañía dedicada a la fabricación de drones para fotografía aérea y video, plataformas de vuelo, cámaras, sistemas de propulsión, estabilizadores de cámara y controladores de vuelo. En DJI, la delegación fue recibida por autoridades de la empresa, quienes explicaron los usos y aplicaciones de sus productos.

“Estuvimos analizando cómo las empresas de software de Uruguay pueden trabajar con ellos, es decir cómo se pueden incorporar al sistema de socios de negocios. Es de resaltar que en la delegación participa una empresa que trabaja con drones solo de DJI y otra empresa socia de Cuti, hace aplicaciones de inteligencia artificial para el socio de negocios más grande de Estados Unidos de DJI”, comentó el presidente de Cuti, Leonardo Loureiro.

La ministra Cosse dictó un Seminario “Oportunidades comerciales y de inversión en TIC de Uruguay”, que incluyó un espacio de matckmaking B2B, donde asistieron 50 empresas chinas y se realizaron los primeros contactos.

La delegación también visitó Huawei, empesa especializada en innovación y desarrollo, producción de electrónica y equipamiento de telecomunicaciones.

Como resultado de esta visita, las autoridades de Huawei anunciaron la creación de la beca Semillas para el Futuro, por la que cinco estudiantes universitarios uruguayos podrán capacitarse en TIC en el centro de capacitación de la empresa durante dos semanas, una en Shenzhen y la segunda en Beijing.

La delegación uruguaya recorrió la empresa y conoció la amplia gama de productos que desarrolla, desde celulares hasta soluciones para ciudades inteligentes, seguridad urbana, servicios de nube, etc.

Al otro día, los representantes uruguayos mantuvieron una reunión con autoridades de la empresa ZTE, líder global en telecomunicaciones y tecnología de la información. Posteriormente, visitaron la empresa de robótica Makeblock y se trasladaron a la ciudad de Beijing.

El sábado 3 de febrero, se celebró el 30 aniversario de relaciones diplomáticas entre Uruguay y China.

En Beijing, también se ofreció un Seminario sobre Oportunidades comerciales y de inversión en TIC de Uruguay, junto a un espacio de matchmaking B2B.

Otra de las empresas visitadas en esta ciudad fue Baidú, una compañía de tecnología multinacional china especializada en servicios y productos relacionados con Internet e inteligencia artificial. Por último, conocieron la empresa de e-commerce Jumore.

“Encontramos una China muy avanzada en temas de e-commerce, pagos electrónicos e inteligencia artificial.  Para esa China es que las empresas de Cuti tienen que pensar en trabajar, o cómo podemos hacer alianzas con ellos para trabajar en cualquier parte del mundo”, concluyó Loureiro.

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El pasado sábado 3 de febrero la Selección Nacional de Rugby del Uruguay, mejor conocidos como los Teros, vencieron al equipo de Canadá en el Estadio Charrúa y lograron la clasificación al torneo mundial de rugby que se celebra en Japón en 2019.

Con el motivo de conmemorar este hito, del cual varios alumnos y egresados de la UM han formado parte, las autoridades de la Universidad de Montevideo y más de 30 miembros de la Unión de Rugby del Uruguay estuvieron presentes el miércoles 7 de febrero en un acto de reconocimiento al plantel nacional. Además, se dio a conocer los nombres de los recipientes de las Becas URU, que se destinarán a nueve jugadores de la selección para su desarrollo personal y profesional.

El rector de la UM, Juan Manuel Gutiérrez Carrau, abrió el evento con palabras de aliento para el equipo por la hazaña: “Esta dirigencia del rugby que hoy nos acompaña ha construido un nuevo puente, que es ese puente entre el amateurismo de tantos años del Uruguay, hacia el profesionalismo. Es un puente que tiende horizontes, que generó un proceso que hoy estamos festejando”. Siguiendo con esta idea, el rector se refirió a la unión del deporte y la educación que combinan las becas que recibieron los jugadores.

El presidente de la URU, Sebastián Piñeyrúa expresó su alegría por dar la posibilidad a los jugadores de tener una carrera universitaria que los ayude en su futuro. “Que puedan continuar siendo exitosos y felices, para nosotros, es una responsabilidad”, dijo. “Los chicos, cuando están en esta etapa de alto rendimiento, todos sabemos que les consume mucho tiempo… es importante que puedan encontrar acá no una facilidad, porque justamente nosotros preparamos gente para que en la vida puedan superar dificultades; pero de alguna manera, que encuentren cariño, que encuentren apoyo, que sientan que los escuchan”, agregó Piñeyrúa.

Por último, el director de la Secretaría de Deportes, Raúl Guerra, animó a los estudiantes a dar lo mejor de sí y destacó la responsabilidad de ser los primeros: “Es un privilegio lo que van a hacer, pero también es un desafío. El desafío es aprovechar lo que tienen y también seguir abriendo puertas para los que vienen atrás”.

Antes de finalizar el evento, la Universidad obsequió un trofeo con placa de reconocimiento a la URU por su arduo trabajo y disciplina. En contrapartida, los Teros entregaron a la UM una pelota de rugby firmada por el equipo. Se dio cierre al evento con un pequeño regalo a los recipientes de las Becas URU, programa que se efectúa por tercer año consecutivo, y se invitó a los presentes a compartir un brindis en el patio de la Universidad.

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El MBA del IEEM fue clasificado por encima del estándar en ocho ítems. Las fortalezas fueron destacadas en el marco de la notoria reputación tanto del IEEM como de su programa MBA y su reconocida contribución a la sociedad.

Los evaluadores de EFMD destacaron el compromiso del claustro del IEEM en el mundo empresarial, lo consideraron un factor decisivo para el éxito del programa. También apreciaron el énfasis que se hace en el desarrollo personal de los participantes, siendo el foco de los profesores y de todo el IEEM. Valoraron la presencia de los valores y de la misión del IEEM en iniciativas de responsabilidad social, así como la conciencia de todo el equipo del IEEM de los desafíos que depara el futuro.

El Concejo Asesor Empresarial del IEEM integrado por destacados antiguos alumnos fortalece el vínculo permanente entre la institución y el mundo corporativo. A su vez, los profesores realizan asesorías tanto a empresas públicas como privadas lo que les permite estar inmersos en el medio empresarial.

EFMD es una organización internacional sin fines de lucro que nuclea escuelas de negocios y corporaciones, con sede en Bruselas, Bélgica, y con oficinas en Asia y las Américas. EFMD juega un papel central en la configuración de un enfoque internacional en la educación en dirección y como foro para la información, la investigación, la creación de redes y el debate sobre la innovación y las mejores prácticas para el desarrollo de la gestión de empresas.

Como la mayor asociación internacional en el ámbito del desarrollo de la gestión, la red EFMD incluye cerca de 900 instituciones y llega a más de 30.000 profesionales del ámbito gerencial de la academia, los negocios, el sector público y la consultoría en 86 países en todo el mundo.

El sello EPAS que acreditó el MBA del IEEM es un sistema internacional de acreditación de programas operado por EFMD que tiene como objetivo evaluar la calidad de programas de negocios o de gestión con una perspectiva internacional.

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