Agro

La Mesa Agropecuaria
Endeudamiento del sector; Paraguay como destino para inversores y productores

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AB —Algunas apreciaciones y precisiones al respecto. En primer lugar, si una empresa asume determinados riesgos y determinadas decisiones y los toma mal… No quiero hacer la crítica a UAG, pero hay cosas que se sabía que no iban por determinado lugar, que se avisó que no iban por determinado lugar, después si las cosas pasan no se le puede echar la responsabilidad al resto de la sociedad.

Segundo tema, ¿por qué se toma el 2007 como base? ¿Por qué no el 2005, el 2002, el 2009?

EC —Por qué se hace la comparación con el endeudamiento de 2007.

AB —Porque en el 2008 se cayó el mundo capitalista y eso parece que no es responsabilidad de nadie; que Estados Unidos haya tenido una crisis brutal, de la cual todavía no se levantó; que los países de Europa central hayan tenido y tengan aún una bruta crisis económica, que tiene que ver con nuestros productos que se venden; a pesar de que China tiraba bastante, tiene bastante que ver. Hay cuestiones que pueden ser de responsabilidad nacional, pero en este caso hay muchísimas cosas más que son externas.

Insisto, endeudamiento no es morosidad, para empezar. Endeudamiento es endeudamiento, son decisiones empresariales que se toman en función de expectativas que se tienen. Y en el caso de la empresa capitalista típica eso se llama riesgo y está en la ecuación de rentabilidad. Eso para el sector agropecuario o para un taller de tornería mecánica, para todos. El punto es que no podemos hacerle asumir al resto de la sociedad las decisiones que uno toma. Sí hay que ayudar a un sector cuando es estratégico.

Por otro lado hay que tener cuidado en diferenciar endeudamiento de morosidad, porque dentro de poco posiblemente se instale una planta de celulosa. UPM va a poner US$ 4.000 millones, y no los va a poner de la caja chica, va a salir a pedirlo de financiamiento externo a la propia empresa. Eso es endeudamiento. Si a UPM le va mal después, por cualquier motivo, ¿le va a pedir al resto de la sociedad que le financie los US$ 4.000 millones en los cuales se endeudó? Esas son las cosas que hay que tener en cuenta. Sí ayudar a los sectores, sobre todo a los sectores con características familiares importantes. Yo no hablé nunca de grande y de chico, tal vez habría que aclarar: sectores que toman decisiones correctas y los que no toman decisiones correctas, que es una cosa diferente.

HR —Socialmente –acá se mencionó y creemos que es muy importante–, Florida es un departamento que produce un millón de litros de leche por día; con US$ 0,20 a la baja son US$ 30 millones al mes. En el circuito comercial de Florida hay US$ 6 millones menos por mes. Eso es muy muy grave. Lo hemos conversado con el intendente.

Incluso lo que Andrés mencionaba, la inversión de UPM, es algo muy bueno para el país, y Uruguay tiene que poner como contraparte US$ 1.000 millones en infraestructura que vamos a aprovechar todos. Estamos hablando de un sector lechero que tiene invertidos US$ 4.000 millones –800.000 hectáreas por US$ 5.000 son US$ 4.000 millones–. Y no estamos pidiendo nada, estamos buscando una salida para que ese sector no caiga, como hemos mencionado, son US$ 100 millones que este año han quedado en descubierto.

***

EC —Tengo una cantidad de comentarios de los oyentes, elijo dos. Uno, respondiendo a la apelación de Guillermo, enseguida vino: “¿Ya están llorando?”, de alguien con celular terminado en 958.

GV —No pasaron 10 años en vano.

EC —Ojo, después manda otro mensaje que dice: “Ja, ja”, no sé si no es una broma.

El otro mensaje dice: “Cuando los precios suben para el sector, los proveedores, el Estado, los bancos y los exportadores se les ponen de socios subiendo costos. Cuando viene la crisis de precios la culpa es solo de los productores”. ¿Hay algo de esto?

CA —Ese es el punto, siempre les echamos la culpa a los demás. El tema energético pesa y les pesa a todos los productores; el tema del gasoil, cuando se habla de subsidio no entiendo por qué los productores tenemos que subsidiar al resto de la sociedad con un gasoil carísimo, despilfarrando plata. Después vamos a hablar de Paraguay, por qué Paraguay tiene el gasoil a la mitad de precio que Uruguay y por qué la energía cuesta la octava parte de lo que cuesta en Uruguay. Ahí está la salida. Y una carga impositiva que en el momento en que caen los precios ha ido en aumento para el sector.

EC —Quedó pendiente la pregunta de cuál debería ser la solución.

HR —Los productores lecheros, las gremiales tenemos pendiente una respuesta al presidente de la República. Hace unos cuatro meses tuvimos una reunión y estaba tan preocupado como nosotros, realmente creía que el sector estaba en riesgo –no estamos hablando de los productores, el sector– y nos pidió que le lleváramos una propuesta. En estos momentos estamos elaborando alguna propuesta con el Inale (Instituto Nacional de la Leche) y con alguna consultora para poder salir de este momento, porque lamentablemente a los productores no les cabe más endeudamiento. Pero no es que estemos llorando ni pidiendo limosna, por supuesto estamos buscando una solución todos juntos, productores, gremiales, Inale, gobierno, Ministerio de Ganadería. Hay una propuesta de algún fideicomiso, de algún fondo, sobre ese borrador se está trabajando.

GV —El tema de fondo es que el endeudamiento es una herramienta financiera, uno lo toma para crecer, para financiar momentos de caída productiva. Recuerdo cuando estábamos en una crisis realmente grande, la que se generó del 80 al 90, en ese momento todas las discusiones con el Banco República (BROU) eran refinanciar, refinanciar, refinanciar, y yo decía que lo único que estábamos logrando era postergar el certificado de defunción, teníamos que pelear por la rentabilidad. ¿Cuándo pago mi endeudamiento o cómo planifico pagar mi endeudamiento? Con la rentabilidad de mi negocio, hago frente al endeudamiento con la ganancia de mi negocio.

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