El Instituto Nacional de Logística (INALOG) incorporó a su trabajo un perfil de consultoría y ya desarrolla su primera experiencia en esa área: el diseño de un sistema de agendamiento para el puerto de Montevideo, en acuerdo con la Administración Nacional de Puertos (ANP).
Así lo explicó su presidente, Jerónimo Reyes, en una entrevista con Emiliano Cotelo en En Perspectiva el miércoles 21 de octubre. “Algo nuevo que incorporamos en esta administración, por las restricciones presupuestales, es darle un perfil —y esto es muy novedoso— de consultoría”, dijo.
Reyes explicó que la ley habilita al instituto a vender servicios y que esa posibilidad cobró relevancia en un contexto de restricciones presupuestales. “Teníamos el presupuesto congelado desde 2020, en pesos. Desde el punto de vista de la inflación, con el aumento de los salarios y de los costos, perdimos algo así como 30% del poder adquisitivo del instituto”, señaló.
La primera experiencia ya está en marcha mediante un acuerdo con la ANP. INALOG trabaja en el diseño de un sistema de agendamiento para ordenar el ingreso de camiones al puerto. La propuesta busca asignar “un horario y un número a cada camión para evitar la congestión portuaria”.
Reyes advirtió que, pese a la sencillez aparente de esa tarea, el diseño es complejo: el puerto de Montevideo es multipropósito y en una misma jornada puede recibir troncos, animales vivos, contenedores, pescado, graneles líquidos y sólidos y vehículos. Además, el sistema debe contemplar las necesidades de cada cadena logística y la operativa portuaria. “Todo sistema tiene que estar a favor del desarrollo de los negocios y no ser un obstáculo”, sostuvo.
Para elaborar la propuesta, el equipo del instituto relevó cómo funciona cada cadena y qué datos genera. Reyes explicó que hubo que ir “operador por operador” porque parte de la información no estaba en manos de la ANP.
El objetivo, agregó, es desarrollar en Uruguay capacidades que antes debían contratarse en el exterior. “La dificultad de los países del tercer mundo es que quieren desarrollar capacidades, pero no las tienen; entonces quedan en un círculo vicioso de contratar siempre afuera”, dijo. “El perfil que desarrollamos con la ANP es empezar a construir capacidades propias”.
Al momento de la entrevista, el proyecto estaba en su cuarta fase. Reyes estimó que el trabajo culminaría en unas nueve semanas y permitiría presentar a la ANP los criterios generales para desarrollar el software. INALOG no construirá el programa: será socio técnico de la empresa que la Administración designe para esa tarea.
