Foto: En Perspectiva
En los últimos días Antel salió a jugar fuerte en el mercado de contenidos audiovisuales por streaming.
La empresa estatal de telecomunicaciones firmó un acuerdo con Disney, por el cual pasa a ser distribuidora en Uruguay de los servicios de streaming de esa multinacional del entretenimiento.
Por este contrato, que se anunció la semana pasada, Antel ofrecerá a sus clientes paquetes que incluyen Star+ y Disney+, las plataformas de streaming de The Walt Disney Company, que incluyen el fútbol uruguayo, ESPN con las más importantes ligas de fútbol a nivel internacional y los principales eventos deportivos del mundo, además de películas, series y especiales.
Ayer hubo otro auncio. Antel informó que los canales 4, 10 y 12 a los cuales los usuarios de Antel inicialmente solo podían acceder a través de un celular conectado a los datos móviles, ahora se podrán verse conectando el aparato a un wifi de Antel. Este cambio, “permitirá, a partir del próximo domingo 20 de noviembre, a los clientes de telefonía móvil de Antel disfrutar en su celular de los 64 partidos de la Copa Mundial de la FIFA Qatar 2022” también conectándose a una red inalámbrica.
¿Qué implica esta movida de Antel en el mercado de las telecomunicaciones?
Conversamos En Perspectiva con su presidente el Ingeniero, Gabriel Gurméndez.
Destaques de la entrevista:
- “Antel es un distribuidor que va a tener el derecho en Uruguay (y es el único que lo va a poder hacer) de ofrecer a sus clientes planes que incluyan: La conectividad, banda ancha y dentro del mismo precios del plan el derecho a suscribirte a la plataforma de entretenimientos de Disney pero todo empaquetado en un precio que incluye ambas cosas”.
- “Nos hemos aliado con el más grande, y es el más grande acuerdo de contenidos que Antel ha logrado. El de los canales es muy importante también”.
- “Se decía que no había plan y que no íbamos a ofrecer aspectos o servicios competitivos. Creo que está muy claro que esta movida demuestra que veníamos, desde hace mucho tiempo, en una acción de preparación y planeación para poder realmente ofrecer las mejores condiciones de servicio a nuestros clientes. Poder estar en ese mercado más abierto y competitivo. Sin perjuicio de que este acuerdo también nos permite áreas de colaboración. Eventualmente con cableoperadores distribuidores de esta plataforma particular”.
- “Soy un actor del mercado, un operador, un competidor. Mi misión es dirigir esta empresa, establecer sus estrategias y sus planes. Actuar, ofrecer los servicios y competir. No soy analista de mercado ni tengo que evaluar o juzgar las estrategias que puedan tener estos actores que pasarán a ser competidores nuestros”.
- “Durante muchísimo tiempo la política del gobierno fue restringir la posibilidad de estas empresas de cableoperadores de poder competir en el mercado de banda ancha. Una suerte de coraza o amurallamiento de Antel, en definitiva el efecto más fuerte para la rentabilidad o crecimiento de estas empresas fue la postergación de lo que este tipo de empresas en el mundo ya hacían desde hace 15 años”.
- “La portabilidad nos sacudió a todos. Generó que los operadores tuvieran que salir a reforzar la fidelidad de sus clientes”.
- “Algo que no dicen estos números, que cuando uno es el líder del mercado como es Antel y se enfrenta a una nueva "amenaza" en función de un contexto regulatorio nuevo que lo podría condicionar. El mantenimiento del liderazgo es mucho más la prioridad, acompañado de una estrategia de crecimiento. En ese sentido lo que hay es una duplicación de la tasa de renovación de nuestros contratos”.
- “Antel reforzó la fidelidad de sus clientes, están renovando sus contratos, están diciendo: "Yo me quedo en este lugar". Eso para el líder del mercado, para el dueño del castillo, es algo muy importante”.
