Teletrabajo y flexibilización de relaciones laborales: ¿Cuáles son los desafíos post pandemia?
Foto: Pablo Vignali / adhocFOTOS
Después de un año en el que el teletrabajo se extendió en muchísimos sectores laborales, ¿cómo tienen que hacer las empresas para promover el retorno a la presencialidad? ¿Deben asumir de hecho el trabajo híbrido o teletrabajo?
El viernes aquí En Perspectiva entrevistamos a la antropóloga Lucía Muñóz, socia del Departamento de Consultoría en Capital Humano de Deloitte, a propósito de la décima edición de la Encuesta Millenial y Generación Z de Deloitte. El estudio concluyó que el 40% de los jóvenes consideran que sus empleadores no hicieron lo suficiente para cuidar su salud mental durante la pandemia para mitigar, por ejemplo, las consecuencias de una jornada laboral más larga a causa del teletrabajo.
En la entrevista Muñoz mencionó ejemplos de cómo las empresas pueden “cuidar a sus trabajadores” si resuelven seguir con la modalidad de teletrabajo en la nueva normalidad.
Hay organizaciones que empezaron a entender que en este trabajo híbrido tengo que empezar a normalizar cuanto tienen que durar las llamadas y los zooms. Cuando la persona se va de vacaciones, que durante la pandemia son en el mismo lugar donde hago mi trabajo, las empresas empezaron a entender que tenía que tener herramientas. Hay empresas en las que si te mandan un mail mientras estás de vacaciones, el correo rebota y es reenviado automáticamente a otra persona. Es el ejemplo más claro de cómo podemos ayudar a las personas a estar menos estresadas.
¿Qué dicen de esta vuelta a la normalidad con el teletrabajo ya instalado? ¿Qué ventajas y desventajas tiene esta forma a más de un año de haberlo instrumentado en muchos casos? ¿Cómo hacen las empresas para cuidar el lado negativo del teletrabajo? ¿Tienen que promover la vuelta a la presencialidad? ¿Cómo?
La Tertulia de los Lunes con Martín Bueno, Juan Pedro Mir, Ana Laura Pérez, Fernanda Sfeir.
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