EC —Hemos hablado de Zonamérica Uruguay y Zonamérica Colombia. Zonamérica Uruguay ha ido creciendo de una forma impresionante, hoy trabajan 10.000 personas, hay 350 empresas instaladas… ¿Qué otro dato para ubicar la situación en la evolución de Zonamérica?
JM —Son 30 edificios, el último que hicimos fue el Celebra, que está prácticamente ocupado, y ahora ya en carpeta empezamos a mirar otras oportunidades. Zonamérica Uruguay tiene una propuesta de valor en América Latina que sigue siendo competitiva en lo que refiere a servicios de alto valor agregado. En todo lo que es servicios a distancia de administrativos, de informática, todo lo que es el bilingüismo en inglés y en portugués estamos siempre en las finales, en general con Costa Rica, para establecer sedes administrativas de grandes grupos en la región. En ese sentido Zonamérica Uruguay sigue siendo competitiva, estamos captando nuevos clientes.
EC —Aparte están desarrollando el otro parque en régimen de zona franca, en Cali, Colombia. ¿Por qué eligieron Colombia?
JM —La elegimos porque necesitábamos primero una geografía más en el norte de América Latina, necesitábamos un pull de recursos humanos más amplio, más grande, porque en Uruguay cuando venía una operación de muchos miles de personas se complicaba conseguir la cantidad –no la calidad– del recurso. Entonces pensamos que podíamos ofrecer la misma plataforma en cuanto a calidad constructiva y servicios corporativos en otra geografía que fuera complementaria de la de Uruguay, que no fuera competitiva con la de Uruguay. Cuando empezamos a mirar en qué países podíamos hacerlo, definimos ir a un lugar que tuviera mucha oferta en cantidad de gente. Y encontramos en Colombia un país que tiene una calidad educativa muy buena, y en Cali encontramos una ciudad que tenía ocho universidades en un barrio. Nos instalamos al lado, hicimos una zona franca de 38 hectáreas, exclusiva para servicios, la diferencia con la de Uruguay es que es solamente para servicios, no tiene logística. Y estar al lado de la materia prima, que son los egresados universitarios, tenía mucho sentido.
EC —Entonces Zonamérica Uruguay, Zonamérica Colombia, ahora esta plataforma en China… ¿qué viene después?
JM —Hay que preguntarle a Orlando…
GR —La idea es ser una plataforma que abarque muchos países. Es una cosa muy buena que un empresario uruguayo haya querido estar en todas partes del mundo con una visión mucho más internacional.
JM —Como decía al principio, la visión es ser una red de plataformas internacionales que ayude al desarrollo competitivo de las empresas. Así que nos imaginamos varios centros más. Por ahora estamos bastante ocupados, pero la idea es esa, seguir.
EC —Por ejemplo, ¿en China se puede dar el salto a un parque también?
JM —Al principio pensamos en hacer un parque de entrada, pero ya está todo construido en China, hay mucha construcción y no tenía sentido empezar construyendo. Era más rápido entrar con algo ya hecho, pero la visión es, si esto tiene desarrollo, ocupar un espacio mayor, capaz que, ¿por qué no?, construir un campus como los que tenemos en Colombia y en Uruguay.
***
***
Transcripción: María Lila Ltaif
