EC —¿Qué otros desafíos tiene por delante Teletón?
RC —El primero de todos es mantener la calidad de atención, la cantidad de niños que llegan a Teletón, pero sobre todo el desafío es lograr tener más reingresos, porque los niños están de 0 a 18 años, con lo cual reingresan muchas veces a lo largo de los 18 años, no solamente para las atenciones, sino para la adaptación o la renovación de equipamiento, de ayudas técnicas.
Luego tenemos algunos desafíos puntuales. Uno es desarrollar, crear una unidad de promoción de la inclusión educativa social y laboral. Nos enfrentamos en el país a todo un desafío en lo laboral, nuestros chicos se van haciendo grandes y van necesitando que entremos también en esta área de forma intensa. Hoy lo hacemos, hace años que venimos haciendo docencia en todo el país y que venimos capacitando, interviniendo en las escuelas de los niños que están en Teletón. Pero necesitamos poner más recursos ahí y hacer un trabajo intensivo en esa área, lo mismo que en investigación y docencia. Hay mucho aprendizaje en Teletón, es momento de poner el tiempo y los recursos humanos y materiales a evaluar lo que se ha hecho, qué innovaciones tenemos, seguir en el desarrollo de la innovación, en la tecnología. El departamento de ingeniería de Teletón es un ejemplo incluso en la red que tenemos en toda América Latina de Teletones. Queremos seguir por ahí, implantar también el programa de movilidad independiente, porque eso está en la base de los derechos de las personas con discapacidad, lograr una movilidad, una independencia y una autonomía mayor y poder incluirse para poder vivir una vida plena. Hicimos piloto este programa este año, ahora es necesario sostenerlo con recursos de Teletón. Y por supuesto, queremos implantar, acostumbrar a todo el sistema médico nacional a utilizar el estudio de marcha, que va a ser un cambio para el país.
EC —¿Eso implica que hay que aumentar la recaudación, hay que subir la cifra?
RC —Sí.
DG —Sí, esperamos subirla. Primero por el componente de inflación.
EC —Obviamente, si miramos la cifra en pesos, tiene que ajustarse por inflación por lo menos.
DG —Es más, como algo más del 60 % de nuestro presupuesto es remuneraciones, tendríamos que aumentar por consejos de salarios del grupo 15, que es el grupo de la salud. Hasta ahora lo estamos logrando y tenemos grandes expectativas de lograrlo este año también.
EC —¿Además hay que aumentar la cifra porque hay que dar otros pasos?
RC —Porque hay que dar estos pasos, hay que intensificar horas profesionales, hay que incorporar otros profesionales. Y lo que decía Daniel, el compromiso que tenemos de transporte y alojamiento, que en muchos casos tiene un peso muy importante en el presupuesto. Lograr más reingresos y que la gente del interior, los niños, los pacientes, pero sus familias también –el interior representa el 60 % de nuestros pacientes–, puedan llegar a Montevideo y mantener los días de intensidad que tiene la rehabilitación de Teletón también es un desafío. Generar una mayor eficiencia en el gasto es nuestra labor diaria y estamos todo el tiempo trabajando en ello, pero no podemos olvidar que crecer implica también sostener todos estos gastos, y la idea es seguir creciendo.
EC —Queda otra discusión pendiente a propósito de otras formas de financiamiento, en qué medida Teletón debe o no formar parte del Sistema Nacional Integrado de Salud, por ejemplo.
RC —Es una negociación, una lucha y un trabajo que venimos haciendo.
DG —En eso estamos.
RC —Teletón viene haciéndolo desde sus comienzos, así se inició Teletón, buscando los recursos a nivel nacional. Se ha venido haciendo todos estos años, trabajando, intentando llegar a pertenecer al sistema de salud de alguna forma, de la forma que sea posible. Creemos que habrá alguna vía también para incorporar el estudio de la marcha, que son estudios especializados de alto impacto también para el país. Esperamos lograrlo para que el peso sobre una recaudación y sobre un programa sea menor, para que podamos tener otras instancias en esos programas.
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Transcripción: María Lila Ltaif
